Projeto multidisciplinar

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Curso Superior Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos
Tutor a Distância:
Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II
Polo:
Semestre: 4º
Tema: Diagnóstico Empresarial.
Titulo: Relatório FINAL

Nome dos Alunos RA
Evandro Pereira de Oliveira - RA: 345854
Ana MariaSousa - RA: 299654
Jacquelene Rubmery S. da Silva - RA: 345861

Polo: Serra Talhada Data: -- de ----- de 2012

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTO APRENDIZAGEM II
Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade/Faculdade, turmaN40.
RESUMO
Nesta pesquisa de treinamento e desenvolvimento apresenta-se um estudo sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos.
O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa eGestão de Conhecimento.
Esta pesquisa foi realizada na empresa TUPAN Produtos de Construções de grande porte na cidade de Serra Talhada, Pernambuco.  Sendo o forte desta a comercialização de tudo que for de construção civil, oferecendo a mais ampla linha de produtos do setor, que proporcionem prazer e satisfação para toda a família, com forte presença no mercado nacional e crescimentointernacional. Com grande diversidade a Empresa coloca no mercado seus produtos de excelente qualidade: Canos, cerâmicas, vasos sanitários, caixas d’água, ferros, toda parte elétrica e hidráulicas, e etc.
Houve uma entrevista nesta Empresa no Setor de Recursos Humanos, através de um questionário pudemos observar o bom desempenho desta empresa. Com o desenvolvimento de treinamentos regulares, alguns paratodo o ano, outros conforme as necessidades internas, onde são levantadas pelos gerentes das áreas junto aos seus colaboradores. A Empresa faz a analise se os treinamentos serão dentro ou fora dela, dependendo da verba disponível para realização do respectivo treinamento.
Esse processo beneficia não só a empresa como também seus colaboradores que ficam satisfeitos com a Organização.È aplicado também um formulário de competências onde o colaborador se avalia sozinho, paralelamente o líder faz a mesma avaliação e após ambos se reúnem para discutir o que deve ser melhorado. Todos os cargos participam da Avaliação de Desempenho, os métodos são bastante eficazes, mas exigem um acompanhamento de perto pelo gestor da área. A empresa implantou também a administração de cargos esalários , pois acredita que é bem aceito e vantajoso para o colaborador, pois o mesmo se mantém mais motivado, a organização conta com profissionais satisfeitos e retém talentos. A análise dos Recursos Humanos avalia se as pessoas estão suficientemente prontas do ponto de vista quantitativo para atender as atividades atuais e futuras da organização.

INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho éentender como funciona o treinamento e desenvolvimento de pessoas envolvidas na organização.
O setor de Recursos Humanos é parte fundamental na Empresa Dori Produtos Alimentícios e para que funcione é necessário uma boa Gestão de Pessoas.
A visão da empresa é investir em treinamento e desenvolvimento proporcionando vantagens para a organização e tendo seus colaboradores qualificadose capacitados.
Na empresa existem multiplicadores internos que ministram cursos expondo seus conhecimentos para outros colaboradores.
Enquanto treinamento e desenvolvimento estão se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua a busca de qualidade e produtividade em direção a competitividade, pelo lado das pessoas essas tendências mostram que os...
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