Projeto multidisciplinar monitorar pessoas

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  • Publicado : 16 de outubro de 2012
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1. Resumo

Este projeto visa tratar dos problemas relacionados à Manter e Monitorar Pessoas.
Podemos citar como exemplo a rotatividade de funcionários (Turnover) que é o número de colaboradores desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos. A rotatividade é expressa por um número índice, que recebe o nome de Índice de Rotatividade.
Esse índicepode medir uma parte da organização (toda uma área de vendas ou somente parte dessa área: uma seção, um departamento, um setor, etc.) ou medir o índice geral (todas as áreas componentes do organograma da empresa).
Outro exemplo bastante comum é o absenteísmo. O termo absenteísmo é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algummotivo interveniente..
As ausências dos empregados ao trabalho provocam distorções quando se refere ao volume e disponibilidade ou atraso de trabalho. Essas ausências são as faltas ou atrasos ao trabalho. O absenteísmo é a principal consequência. O oposto do absenteísmo é a presença. Esta relacionada com o tempo em que o funcionário está no trabalho..
O absenteísmo constitui a soma dos períodos emque os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja ela por falta ou algum motivo de atraso..
Quando o trabalhador se ausenta por alguns dias do local de trabalho por motivo de doença, o impacto financeiro disso sobre a empresa nem sempre recai apenas sobre as atividades desempenhadas pelo trabalhador ausente. Ele repercute muitas vezes por toda a organização, sobretudo se o empregadopertencer a um grupo cuja produção tem implicações praticamente imediatas sobre o cronograma. Até recentemente, porém, as empresas tinham muita dificuldade em mensurar o impacto do absenteísmo por meio de dados concretos.







2. Introdução

O Projeto a seguir tem como tema Manter e Monitorar Pessoas.
Em se tratando de Manter e Monitorar Pessoas, imediatamente relacionamos o termo aosprocessos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias às atividades e tarefas das pessoas. Incluem administração de salários, plano de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho, recompensas, administração da disciplina, qualidade de vida no trabalho e estudo de clima organizacional e aos processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoase verificar resultados.
Incluem bancos de dados, sistemas de informações gerenciais, auditoria de recursos humanos e trabalhistas.
O processo de Manter Pessoas é utilizado com o objetivo de criar condições ambientais e psicológicas para que as pessoas possam realizar suas tarefas. As atividades de administração da cultura organizacional, clima, higiene, saúde, disciplina, segurança, qualidade devida e, também, para realizar a manutenção das relações sindicais fazem parte deste processo.
Monitorar Pessoas significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas dentro de certos limites, para o alcance dos objetivos planejados. Pode ser feito através do Banco de Dados, que é um sistema de armazenamento e acumulação de dados, previamente codificados, disponíveis para oprocessamento e obtenção de informações; formam um conjunto integrado de arquivos, imprescindíveis para a tomada de decisões. E também dos Sistemas de Informações Gerenciais.










3. Objetivos e Justificativas

3.1 Objetivo Geral

Este projeto busca avaliar e sugerir soluções para os problemas relacionados à Manter e Monitorar Pessoas.

3.2 Objetivo Específico

Tratar dosproblemas relacionados à Manter e Monitorar Pessoas.

3.3 Justificativa

Acredita-se que este projeto deve ser realizado com a finalidade de melhorar a qualidade de vida no trabalho e o planejamento estratégico nessa área.



















4. Turnover - O Problema

A saúde de uma empresa pode se definir pela relação entre o número de pessoas que entra e pelo número...
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