Projeto multidisciplinar - estoques

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  • Publicado : 8 de outubro de 2012
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Introdução

O presente trabalho destina-se ao estudo de controle de estoque e sua aplicação em nível de serviços, na empresa Beraca Sabará Químicos e Ingredientes S/A, atuante em três segmentos: Divisão WT – Water Technologies oferece ao mercado soluções integrada para o tratamento de águas industriais e saneamento básico. Divisão Food e Feed – Food Ingredientes oferece especialidades,ingredientes e aditivos para o desenvolvimento de produtos inovadores às principais indústrias de alimentos e bebidas do Brasil e América Latina. Animal Nutrition Health – Feed oferece uma linha de produtos exclusiva para indústria de nutrição animal, segmento fármaco-veterinário e pet care. Divisão HPC ( Health & Personal Care ) – HPC oferece ingredientes naturais e orgânicos provenientes da Amazôniae de outros biomas brasileiros, a Beraca disponibiliza para as indústrias cosméticas e farmacêuticas insumos sustentáveis de alta performance e eficácia comprovada. O objetivo é demonstrar a importância de como o controle de estoque efetivo pode ajudar nesta organização.
É fundamental para a empresa, estabelecer programas integrados de sua cadeia logística, com o intuito de obter maiorcompetitividade dos seus processos operacionais e de um melhoramento contínuo no nível de serviços (pós-venda, assistência técnica e etc. )
O controle de estoque competente é um dos fatores de maior importância para reduzir custos e aumentar a produtividade em empresas. Isto porque as organizações encontram-se inseridas em um cenário extremamente competitivo. A solução mais eficaz para se obtersucesso, é controlar o reabastecimento de estoque inicial de acordo com a necessidade, tempo e a demanda, conseqüentemente reduzindo custo de armazenamento ou de falta de insumo e material para o atendimento da assistência ao cliente.








Pesquisa da Divisão HPC da empresa.

Esta divisão tem o seu estoque em ocupação pequeno, mas o valor agregado ao MKP de venda é de 70%, existemhoje atrasos em resposta para os clientes de HPC, porque a área de ingredientes para cosméticos necessita de homologações do cliente, à serem aceitas e efetivamente vendidas, como a empresa importa este tipo de ingredientes é feita a solicitação de importação da amostra para teste em laboratório da empresa após estes testes é informado ao cliente a capacidade de revender o material o grande problemaé que essa resposta demora a chegar no cliente que se sente insatisfeito por ter que esperar, sem um prazo exato, como os teste depende da reação do produto é quase que impossível a área de pesquisa e desenvolvimento atender e mensurar com excelência o tempo de resposta para esses clientes. “Resposta de que o material solicitado que iremos revender, irá atender a expectativa de nosso cliente, deque temos fornecedores capacitados e com o produto que reage aos testes”.
A solução avaliada para empresa é ter mais equipamentos no laboratório e aumentar o número de funcionários da área de laboratório e pesquisa e desenvolvimento para estudar as tendências atuais e oferecer os ingredientes já capacitados a serem revendidos, antes mesmo da solicitação do cliente.

Pesquisa da Divisão FOODFEET da empresa.

Esta área tem o estoque em sua ocupação considerado grande, mas o giro de estoque médio por mês 1,6 ao mês.
A equipe comercial é ativa e atende os clientes controlando as entregas semanalmente, em conjunto com compras e logística até a saída do material para o cliente. Para esta área está sendo estudado o custo de armazenagem para ampliação, e assim conseguir atender emquantidades maiores seus clientes, porque desde já sabemos que empresas alimentícias dividem sua demanda global, com fornecedores regionais de suas fábricas.




Pesquisa da Divisão WT da empresa.

Esta área tem três tipos de entregas, gás cloro, pastilha e serviços de assistência nas maquinas e equipamentos em comodato.
O estoque para atender os clientes com peças de reposição não tem...
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