Projeto multidisciplinar de autoaprendizagem -pma

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
Curso Tecnologia em Logística
Pólo Taubaté – Unidade 1

NOME: Marcio Ramos
R.A.: 1099251657
SÉRIE: 3ª

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PROJETO MULTIDISCIPLINAR DEAUTOAPRENDIZAGEM

Taubaté – SP

Novembro/2011
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RESUMO.

Os recursos, extremamente essenciais, precisam ser administrados de uma maneira quemaximize os lucros da mesma. Nesse sentido, os recursos são a capacidade de gerar riqueza e compreendem toda a empresa, ou seja, os recursos podem ser: materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos. Além disso, os recursos também são empresariais por causa de serem compreendidos como meios de uma empresa colocar prática sua produção. Com a interação dos recursos resulta-se em um processo quenecessita de um planejamento logístico para ser administrado e gerenciado. Dessa forma, há a possibilidade de estabelecer os níveis de serviço para decidir objetivos como: localização, estoque e transporte, áreas que são necessitadas de administração. Estas são administradas adequando à fixação do nível de serviço à localização e distribuição de armazém, e também selecionar o transporte já utilizadopara transportar o produto ao interessado, ou seja, ao cliente ou consumidor. O planejamento logístico ocorre nos seguintes níveis: estratégico (à longo prazo), tático (até um ano) e operacional (imediatamente) onde se diferenciam pela questão de tempo. O planejamento estratégico é enfocado nas áreas de serviço; decisões de localização, estoque e transporte. Nesse caso, é exigido ações em áreascomo: gerenciamento, avaliação e estratégia. O planejamento estratégico necessita do gerenciamento logístico para planejar e coordenar todas as atividades atingindo a maximização dos serviços com uma minimização dos custos, ou seja, alcançar a qualidade máxima dos serviços com custo baixo. Desde a matéria-prima até o produto final, a logística passa por toda a empresa gerenciando, destacando apreocupação em uma empresa que visa à administração dos recursos de uma maneira em que eles se interajam, resultando em lucros e maximização dos produtos. Enfim, para usar os recursos de maneira efetiva, é necessário administra-los e gerenciá-los para adequá-los a um planejamento estratégico que ligue o mercado à base de suprimentos da empresa, promovendo uma relação entre a empresa e as necessidades doseu cliente em potencial.

Palavras-chave: Gerenciamento – Avaliação – Estratégia.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO. 4

1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA. 5

1 – 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA. 5

1 – 2. SITUAÇÃO GERAL. 5

1 – 3. PROCEDIMENTOS. 8

2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA. 9

2.1 – CONCEITOS DE RECURSOS. 9

2.2 – A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS. 9

3 – ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS. 12...
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