Projeto multidicipliar pim i

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (262 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de setembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
RESUMO
Este artigo fala sobre a dificuldade demonstradas por empresas de TI em manter o prazo e orçamento definido no inicio de seus projetos.Quais mudanças devem ocorrer para amenizar esteproblema ,aplicando os conceitos das disciplinas estudadas no bimestre: Lógica, Comunicação Aplicada, e Fundamentos de Sistemas Operacionais

Palavra chave- prazo ,orçamento, mudança

INDRODUÇÃOHá algum tempo grandes institutos respeitados na área de TI, observam a dificuldade que muitas corporações tem em atingir suas metas de prazo de orçamento na execução de seus projetos. Estudosrecentes como a pesquisa de Benchmarking realizada em maio de 2010 mostra claramente esta preocupante questão .
O estudo de Benchmarking é um método pra comparar desempenho de algum processo ,prática de gestão ou produto da organização com o de um processo , prática de gestão ou produto similar que esteja sendo executad de maneira mais eficaz e eficiente, na própria ou em e outra organização .O objetivo principal do estudo de benchmarking é implementar mudanças que levem melhorias significativas nos produtos processos e práticas de gestão da entidade.(Orientador para pratica de Benchmarking SEGS).

FATORES DIFICULTANTES
Foi identificado na pesquisa basedeste artigo o estudo de benchmarking do Project managemte institute que os principais fatores que dificultam o cumprimento dos prazos e orçamentos em seus projetos são principalmente : comunicação, mudanças de escopo ou escopo não definido adequadamente e utilização de recusos no projeto , como mostra o gráfico abaixo

Levando em consideração os fatores acima podemos aplicar o ciclo PDCA– ciclo de qualidade
* PLAN - Planejar o Gerenciamento de Serviços
* DO - Implementar o Gerenciamento de Serviços
* Check - Monitorar, Medir e Revisar
* Act - Aperfeiçoamento...
tracking img