Projeto MTP 5 S

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Anderson Furlan Karnopp

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE COLCHÕES E ESTOFADOS

Santa Cruz do Sul 2014

Conteúdo
1. RESUMO 3
2. INTRODUÇÃO 4
3. JUSTIFICATIVA 6
4. OBJETIVOS 7
4.1 Objetivo geral 7
4.2 Objetivos especificos 7
5. METODOLOGIA 8
6. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 9
7. CRONOGRAMA 10
8. REFERÊNCIAS 11

1. RESUMO

O trabalho demonstra os passos de implantação do programa 5S na fábrica de colchões e estofados Gazin, localizada na cidade de Candelária no centro do estado do Rio Grande do Sul.
Com a metodologia implantada espera-se que seja alcançada uma contínua excelência nos processos produtivos, sempre reativando aos colaboradores a necessidade da limpeza da organização e da padronização do ambiente de trabalho, visto que no mercado atual é algo necessário para a sobrevivência de uma empresa.

2. INTRODUÇÃO

As mudanças do mercado e as novas tendências de produtos, bens e serviços, geram a necessidade de melhorar constantemente as atividades dentro das organizações.
A aplicação será em uma indústria de colchões e estofados com o objetivo de auxiliar a empresa na busca pelo aumento da produtividade e eficiência, redução das perdas, aumento do lucro e principalmente na melhoria da limpeza e da organização e padronização dos setores produtivos.
5S é o nome de um programa de qualidade originária no Japão alguns anos após a Segunda Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida naquela época. O 5S não se limita à arrumação da área, mas envolve também a redução do tempo de procura de objetos, padronização de locais de armazenagem, redução de desperdícios, motivação dos colaboradores e trabalho em equipe. O 5S é um passo fundamental para elevar a organização a um nível superior de qualidade.
O programa proposto é chamado de 5S, que são cinco sensos: Seiri, seiton seiso, seiketsu, shitsuke.