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  • Publicado : 24 de maio de 2012
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1. INTRODUÇÃO

Levando-se em consideração as recentes e relevantes pesquisas teóricas que abrangem os contextos organizacionais, percebe-se que a dimensão cultura e o comportamento organizacional têm as suas bases científicas respaldadas pelas ciências sociais da psicologia e antropologia, dentre outras. Inúmeras pesquisas têm apontado os estudos desta dimensão, com o intuito de investigar efundamentar conceitualmente, no ambiente das organizações, as ações de gestão de pessoas. Nota-se, que o desafio da gestão está na exata compreensão de como esses dois eventos acontecem, para que as ações de gestão estejam orientadas para o alto desempenho empresarial. Atualmente, os modelos e as ações de gestão, têm o papel de interpretar e administrar o sentido que as pessoas dão ao trabalho,sendo assim capaz de mudar, se necessário, a cultura e o comportamento das pessoas no ambiente corporativo.

Ao entender que atualmente existem novos modelos de administrar e de gerir participativamente, tem-se que o diferencial das organizações está na importância que elas dão ao seu capital humano e, em especial, como este enxerga e avalia a empresa. Nesse sentido é fundamental que asorganizações mantenham políticas e práticas de gestão, que eleve os níveis de satisfação das pessoas a fim de obter um maior comprometimento com os objetivos do negócio. Logo, gerenciar pessoas com base no entendimento da cultura e do seu comportamento na organização atenderá eficazmente suas necessidades e tornará mais eficiente o direcionamento dos comportamentos em busca de objetivos comuns.

O mundocorporativo, que passa por importantes transformações no que tange às novas formas de organização do trabalho, tem sido levado a inúmeros questionamentos e garantido análises aprofundadas daqueles que almejam atuar, atuam ou somente estudam esse mundo das organizações na modernidade. As implicações mais relevantes estão na complexidade dos ambientes internos e externos, marcados pela nova geração Yque mudaram conceitos e valores, e quebraram paradigmas organizacionais, bem como pelo reconhecimento de que é necessário adequar-se aos avanços tecnológicos e científicos que norteiam este século.

Os conceitos de Cultura e Comportamento Organizacional emergem como um dos relevantes e fundamentais fenômenos que ajudam a compreender as formas e as tendências de gestão na atualidade.
A cultura eo comportamento organizacional têm aspectos importantes no que tange ao direcionamento das práticas e políticas de gestão. Ao compreendê-las, as ações passam a ser orientadas para uma correta atitude diante das inúmeras problemáticas com as quais a gestão se depara, além de encontrar variadas alternativas de ação. Contudo, é em virtude dessas transformações pelas quais o sistema organizacional vempassando, que surge a necessidade de novas orientações nos processos de gestão. Ou seja, exige-se um sistema de gestão de pessoas que terá como função captar, desenvolver e reter pessoas, conseqüentemente, novas formas de agir e pensar o funcionamento da gestão estratégica de pessoas.

Nessa perspectiva, a cultura e o comportamento organizacional tornam-se um forte diferencial que contribuipara o desenvolvimento das atividades gerenciais e da correta adaptação às revolucionárias formas de trabalho. São condições essenciais ainda aos gestores, que os novos modelos de gestão se desloquem da posição tácito-operacional tradicional para um muito mais estratégico, capaz de realizar e transformar ações, já que irão constantemente enfrentar os desafios impostos pelos fenômenos e tendênciaspotenciais e atuais da arquitetura organizacional.

Alguns autores a exemplo de Oliveira (2010), diz que:
“as principais diferenças entre o comportamento da organização e o comportamento na organização, nos dão uma visão geral dos principais conceitos e estratégias que devem ser utilizados com o objetivo de trazer mudanças positivas e um amplo aprendizado para todos os que atuam nas...
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