Projeto integrado multidiciplinar

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 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR






















































































































RESUMO


A Natura hoje com quatro décadas de existência ocupa hoje uma posição privilegiadano seguimento de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal. Iniciou-se com uma pequena loja e um laboratório em São Paulo em 1969, onde deram origem ao final de 2008 a um complexo industrial e a uma força de vendas formada por aproximadamente 850 revendedoras autônomas tanto no Brasil como no exterior. Atualmente as operações da natura estão concentradas no espaço Natura, município de Cajamar,próximo a São Paulo, inaugurado em 2001 o local é um centro integrado de pesquisa, produção e logística e um dos maiores e mais modernos do gênero na América Latina. Hoje a Natura opera no sistema de governança corporativa esse processo teve como marco a abertura de capital em 2004, quando passou a integrar o novo mercado da Bovespa. As ações da natura foram incluídas no índice desustentabilidade empresarial, da bolsa de valores de São Paulo, cuja finalidade é reconhecer as companhias com os melhores desempenhos em todas as dimensões da atuação empresarial.


























SUMÁRIO1.
Uma INTRODUÇÃO.

1.1 APRESENTAÇÕES DO PROBLEMA... 14
1.2 Objetivos...15
1.3.1 Objetivo Geral................................................15
1.3.2Objetivos específicos......................15
1.4 Justificativa do Trabalho...........16
1.5 Estrutura do Trabalho.......................................17

2 REVISÃO DA LITERATURA...................................18
2.1 administração estratégica......................................18
2.1.1 Conceito...........................................18
2.1.2 Abrangências da AdministraçãoEstratégica.........................20
2.2 ESTRATÉGIA.........................................22
2.2.1 Conceito de Estratégia.................................23
2.2.2 Tipos de Estratégia...............................26
2.2.2.1 Estratégia de sobrevivência............................26
2.2.2.2 Estratégia de manutenção........................27
2.2.2.3 Estratégia decrescimento.......................................28
2.2.2.4 Estratégia de desenvolvimento.......................29
2.2.5 Importância da Estratégia............................32
2.2.6 Estratégia e sua Internacionalização..................................................32
2.3 PLANEJAMENTO...............................................34
2.3.1 Conceito...........................................34
2.3.1 Tipos deplanejamento...........................35
2.3.1.1 Planejamento Estratégico (Nível estratégico)...........................36
2.3.1.2 Planejamento tático (Nível Tático)..........................37
2.3.1.3 Planejamento Operacional (Nível Operacional)...............................37
2.3.2 Importância do planejamento..........................38
2.4 PLANEJAMENTOESTRATÉGICO..........................................39
2.4.1 Conceito:.............................40
2.4.2 Processos do Planejamento Estratégico...................................42
2.4.3 Importância do planejamento estratégico nas empresas.................................46
2.4.4 Objetivos do Planejamento Estratégico ........................... .47
2.4.5 Administração de NegóciosInternacionais.............................................47
2.5 COMÉRCIO INTERNACIONAL.......................48
2.5.1 Barreiras do Comércio Internacional.....................................52
2.5.1.1 Proteção à produção..........................52
2.5.1.2 Desvios do modelo de comércio livre...............................53
2.5.1.6 esquemas protecionistas.........................55
2.5.1.7 Novas barreiras ao comércio...
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