Projeto de rh

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Plano de Projeto Executivo
Tema: RH CAMINHANDO COM VOCÊ




Sumário


EAP - Estrutura Analítica de Projetos 08
Dicionário da Estrutura Analítica de Projetos - EAP 09

Plano de Gerência de Mudanças 12

Plano de Gerência de Comunicações 17

Plano de Gerência de RH 20

Cronograma de Atividades de Projeto 23

Orçamento 23Anexos:
ANEXO I – Solicitação de Mudança 13
ANEXO II - AISM – Analise de Impacto da Solicitação de Mudança 14
ANEXO III - AVSM – Analise de Viabilidade da Solicitação de Mudança 15
ANEXO IV - TAM – Termo de Aceite de Mudanças 16
ANEXO V – Orçamento e Cronograma de Atividades de Projeto ----







DECLARAÇÃO DE ESCOPO

1. Descrição do Projeto
Gerenciamento e execução do projetocontendo custo, tempo e escopo das atividades de implementação de uma metodologia de trabalho mais estratégica no Departamento de Gestão de Pessoas.

2. Justificativas
Após analise da atuação do setor na organização, concluiu-se a necessidade de implementar algumas ações para viabilizar melhorias efetivas na gestão do capital humano. Por se tratar de um projeto único e importante, com custorestrito e tempo a ser controlado, surge a necessidade de planejar e gerenciar o projeto tendo em vista as inúmeras atividades que deverão ser executadas.

3. Escopo do Projeto
Elaborar o planejamento do projeto com dados precisos e confiáveis de tempo, custo, e risco para garantir a nova metodologia de trabalho da Gestão de Pessoas.

Metas relacionadas ao projeto:
 Conclusão do projeto noprazo máximo de 02 anos;
 Custo previsto conforme estimado no item IV da Proposta de Projeto;
 100% de adequação da estrutura de Gestão de Pessoas conforme política aprovada.

Metas relacionadas ao produto (após implementação):
 Reestruturar o departamento de RH para atuar estrategicamente;
 Revisar e implementar normas de Segurança e Saúde Ocupacional na Michigan Cards do Brasil;
Diminuir o turnover da empresa em pelo menos 20% após implementar o projeto;
 Melhorar o clima organizacional da empresa sendo passível de nova avaliação após 06 meses de aprovação deste projeto;
 Capacitar 100% da liderança da empresa.

4. Fatores de sucesso do projeto
 Comunicação constante entre o setor de Gestão de Pessoas e os clientes;
 Apoio integral da alta direção;
Comprometimento da equipe;
 Disponibilidade da equipe para possíveis reuniões de alinhamento.



5. Restrições Existentes

Ordem Restrição
1 Orçamento e tempo do projeto limitado.
2 Os membros da equipe não terão dedicação exclusiva ao projeto, ficando a disposição quando solicitado pelo cronograma do projeto.


6. Premissas AssumidasOrdem Premissa
1 É necessário o apoio irrestrito da equipe do projeto.
2 O projeto deve ter suporte da alta direção para ter sucesso.
3 A comunicação dentro da equipe deve ser feita sem qualquer tipo de restrição.


7. Exclusões (itens fora do escopo do projeto)

Ordem Exclusões
1 O projeto não garante que todosos colaboradores alcance o nível ideal de performance nas suas funções.
2 O projeto não garante que todos os colaboradores não tenham riscos no local de trabalho durante a execução de suas atividades.
3 O projeto não garante a eliminação de turnover na empresa.
4 O projeto não garante a satisfação de 100% dos seus colaboradores.
5 A empresa de consultoria atuará apenas como apoio, e não comomão-de-obra.
6 O custo do pessoal interno não está incluído no valor do projeto e não será considerado por já fazer parte do custo indireto da empresa.

8. Comitê Executivo (Comitê de Controle de Mudanças – CCM)
O Comitê Executivo de Controle de Mudanças será formado por:

Patrocinadores: Diretor Presidente - Deokcelmo Gontijo
Diretora de Marketing – Iwana B. Taveira...
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