Projeto de mestrado

Universidade Federal de Pernambuco – UFPE
Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA
Programa de Pós-Graduação em Administração – PROPAD

Ferramentas e modelos de gestão para a economia criativa: Como profissionalizar o talento sem perder a criatividade, uma análise das empresas embarcadas no Porto Digital do Recife.

Eduardo Cavalcanti Neves

Novembro/2012

1. Introdução

1.1 Tema da Pesquisa

Ferramentas de gestão para a economia criativa: Como profissionalizar o talento sem perder a criatividade, uma análise das empresas embarcadas no Porto Digital do Recife.

1.2 Problema da Pesquisa

Em um ambiente de Economia Criativa, destacam-se dois principais personagens que devem ser analisados dentro a importância deste universo. Um é o criador, que utiliza o seu talendo de uma forma única e peculiar para a criação do seu objeto, o outro é o produtor, componente responsável pela conexão entre o objeto criado e o mercado consumidor.
Entender toda a potencialidade e os respectivos impactos na economia, através do conjunto de atividades assentadas na criatividade, no qual bens e serviços incluídos desde o artesanato tradicional até as mais complexas cadeias produtivas das indústrias culturais, pode fazer com que o artista consiga potencializar a sua arte em negócios, principalmente hoje, num mundo onde fatores ambientais, organizacionais e tecnológicos criam contextos de negócios altamente competitivos.
Ao se buscar pela definição de criatividade, encontramos diversos meios de expressá-la. Porém, de maneira intrísseca, podemos dizer que se trata da capacidade de inventar e reinventar, buscar pelo diferente sem levar em considerações paradigmas tradicionais encontrando soluções para novos e velhos problemas. Entender e adotar ferramentas e modelos de gestão, torna-se fundamental para potencializar o sucesso num mercado com comprovado e expressivo ritmo de crescimento.
As ferramentas de gestão devem se encaixar com as particularidades deste