projeto de gestão de cabide

515 palavras 3 páginas
PROJETO DE AGENDAMENTO DE CABIDE

RESUMO
O pedido de Compra ira gerar uma Ordem de remessa de cabide. A partir da remessa o fornecedor coletara e ira gera um saldo de cabides, que será utilizado para fazer agendamento de nf de cabides, nas mesmas quantidades das nf de produto.

INTRODUÇÃO:
Os cabides movimentam uma grande quantidade de peças, com isso um volume monetário considerável, e necessário para o processo de recebimento, movimentação e de exibir a mercadoria para os clientes nas lojas.
Isso demanda uma organização para a gestão desse processo, de gerar pedidos de cabides, de formas paralelas aos de produto, sendo enviado com antecedência para os fornecedores e o controle de retorno do mesmo, evitando ônus a HAVAN, por falta desses cabides.

PROCEDIMENTOS
COMPRAS:
- A compradora gera um pedido de compra, que é o mesmo equivalente para os cabides, conforme ao tipo de produto.
OBS:. Esse pedido gera um saldo de cabides.

FORNECEDOR:
- Emitir Nf do pedido integral ou parcial, porem fazer uma NF de cabide com a mesma quantidade equivalente de cabides.
- Agendar a Nf de produto e de cabide
AGENDAMENTO
- Digitar a Nf de cabide e de produto
OBS:. A Nf de produto somente estará em aceite do comprador, mediante a digitação da Nf de cabide e que seus valores de peças e quantidades sejam iguais as quantidades da Nf de produto.
- O agendamento ao agendar a Nf de produto, vai ter um campo pedindo para confirmar a nf de cabide, e estar vinculando o agendamento de ambas.
- Ao alocar a Nf de produto, no recebimento vai pedir para confirmar a nf de cabide, então selecionando box, conferente, ... .
- Em caso de Devolução de cabides, Se faz o agendamento do cabide, agendando data e horário para entrega e se faz o recebimento, como se fosse uma nf de produto.
OBS:. Situações em que o fornecedor entrega com seu próprio cabide, o setor de cabide vai ter uma opção de selecionar:
- Bloquear agendamento
- Remessa/Banco de cabide
-

Relacionados

  • Moises
    7532 palavras | 31 páginas
  • Plano de negócio
    3086 palavras | 13 páginas
  • Projeto Integrador
    1721 palavras | 7 páginas
  • prointer parcial
    2196 palavras | 9 páginas
  • Apresenta o Projeto guia vf
    4421 palavras | 18 páginas
  • Dinamicas de grupo
    1506 palavras | 7 páginas
  • Logística reversa
    2190 palavras | 9 páginas
  • Processos gerenciais
    11407 palavras | 46 páginas
  • PIM CELOTE
    5141 palavras | 21 páginas
  • Lavanderia
    4335 palavras | 18 páginas