Professor

CHECK-UP DE GESTÃO PARA CONCESSIONARIAS CHEVROLET
Áreas
Planejamento Financeiro 1 2 2 3 Gestão Financeira 4 5 6 7 8 9 Planejamento de recursos humanos 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 25 26 27 Planejamento estratégico 28 29 30 21 32 Gestão do desenvolvimento de produtos NOVOS 33 34 35 36 37 38 39 T.I. 40 41 42 43 Programas de Excelência GM 44 45 46 47 Gestão no desenvolvimento dos produtos 48 49 50 51 52 53 54 55 Gestão de Marketing e vendas 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 Gestão de parcerias 67 68 Pontuação X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Sistema de gestão
Sinalizar o que a empresa já implantou

Avaliação dos sistemas já implantados pela empresa
1- Não funciona, Não tem ou Não avaliado, 2- Funciona mal, 3- Razoável, 4- Funciona, 5- Funciona bem

X X X X X X X

Orçamentos das atividades operacionais Projeções de fluxo de caixa Projeções de vendas de todos os Departamentos Procedimentos de aprovação para investimentos de capital Procedimentos de aprovação para despesas operacionais Analise periódica de desempenho financeiro - realizado x projetado Analise de lucratividade por produto Análise de lucratividade por cliente Análise de lucratividade por cliente Análise de custo de aquisição de clientes Valores da organização Declaração da missão Organograma Código de conduta Descrição escrita dos cargos e funções Programa de orientação para novos colaboradores Avaliação de objetivos e pontos positivos e fracos dos colaboradores PDV - Programa de demissão voluntaria Newsletters periódica para toda a organização Programas de saúde labora ou cobertura médica/odontológica Metas e desempenho formais (por escrito) para gestores Relatórios formais (por escrito) de desempenho, para todos os departamentos Relatórios formais de avaliação de pontos positivos/negativos De todos os colaboradores Meritocracia (compensação baseada em desempenho), todos os colaboradores Capacidade dos gestores de