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RICARDO REINERT

PROPOSTA DE MELHORIAS PARA ATIVIDADES QUE FAZEM PARTE DA CADEIA LOGÍSTICA DA FABIO PERINI S.A.

JOINVILLE – SC 2006

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS

RICARDO REINERT

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade doEstado de Santa Catarina como requisito para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção e Sistemas. Orientador: Leandro Zvirtes

JOINVILLE – SC 2006

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RICARDO REINERT

PROPOSTA DE MELHORIAS PARA ATIVIDADES QUE FAZEM PARTE DA CADEIA LOGÍSTICA DA FABIO PERINI S.A.

Trabalho de graduação apresentado ao curso de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade do Estado de SantaCatarina como requisito para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção e Sistemas.

BANCA EXAMINADORA

Orientador: __________________________________________ Msc. Leandro Zvirtes Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC

Membro: ______________________________________________ Msc. Rogério Simões Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC

Membro:____________________________________________ Msc. Adalberto José Tavares Vieira Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC

Joinville, Novembro/2006

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“Sorte é quando preparação encontra oportunidade.” Dr. Lair Ribeiro.

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RESUMO

O objetivo da logística é disponibilizar produtos e serviços no local certo, no momento em que são desejados, envolvendo os menores custos possíveis. Emboraseja muito difícil organizar a logística de maneira perfeita, empresas que desfrutam de competência logística de classe mundial conseguem ganhar vantagens competitivas, proporcionando aos clientes um serviço superior. Este trabalho trata de um estudo de caso que irá propor melhorias em atividades que fazem parte da cadeia logística de uma empresa fabricante de máquinas e equipamentos para a conversãode papel. As dificuldades em desenvolver uma organização logística em uma empresa fabricante de máquinas e equipamentos, decorrem pelo fato de seus produtos possuírem alta variabilidade, tendo características próprias e customizadas, podendo os processos produtivos variar de acordo as necessidades. Com o auxílio da revisão bibliográfica sobre o assunto envolvendo as áreas da logística, serãoapresentadas propostas de melhorias, afim de estruturar a empresa para que possa suportar, de forma eficiente, o aumento exponencial do volume de produção. Com o intuito de minimizar picos de trabalho será proposta a criação de prazos diferenciados dentro de um mesmo projeto de acordo com as necessidades para a montagem. Também será proposto que os produtos sejam armazenados por projeto, afim de seaumentar a eficiência no processo de recebimento e separação do material para a montagem. E por fim, serão propostas idéias para que se possam reduzir os estoques de segurança, reduzindo com isto os custos e aumentando o capital de giro da empresa.

PALAVRAS-CHAVES: logística, prazos, armazenamento, estoques.

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LISTA DE ABREVIATURAS

5S - organização, arrumação, limpeza, padronização edisciplina. Comarkership - Produção, planejamento e desenvolvimento de um produto em parceria com um fornecedor. Co-designers - desenvolvimento de um componente em conjunto com o fornecedor. COL – grupo complemento linha. CRP - Capacity Requirements Planning - programa de reabastecimento contínuo. ELE - grupo elétrico. ERP - Enterprise Resource Planning - planejamento dos recursos da empresa. LUB –grupo lubrificação. FIFO - First-In, First-Out - nomenclatura para o método de armazenagem, em que o produto que é o primeiro a entrar no estoque é o primeiro a sair ou (PEPS). Just-in-Case – sistema de administrar os estoques que visa manter produtos armazenados para suprir as necessidades dos clientes quando elas aparecem. JIT - Just in Time - atendimento ao cliente interno ou externo no...
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