Processos gerencias

1 INTRODUÇÃO
A primeira das quatro funções básicas da gerência, o planejamento é definido formalmente como um processo de estabelecer objetivos e decidir como realizá-los. Por sua vez os objetivos são os resultados específicos de metas que se deseja alcançar. O planejamento inicia o processo gerencial. Ele identifica objetivos importantes e esclarece o que precisa ser feito para realizá-los.
É importante compreender que o planejamento não é feito sempre por gerentes ou especialistas do staff trabalhando sozinho, numa sala quieta, ou apenas em certos horários programados. Na verdade, o planejamento é uma atividade continuada que os gerentes verdadeiramente efetivos são capazes de realizar em locais confusos e em meio a trabalhos exigentes. Eles agem assim usando não só a abordagem sistemática, mas também usando julgamento e intuição. Portanto, o planejamento oferece vantagens importantes em tias circunstâncias, inclusive o aperfeiçoamento do foco e flexibilidade, da coordenação, do controle e da administração de tempo.
Sendo assim, este estudo tem como objetivo desenvolver por meio das propostas apresentadas, as competências e habilidades, proporcionando a compreensão das técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Abrangendo as ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negociação.
2 DESENVOLVIMENTO DO DESAFIO
2.1 Revendo conceitos
De acordo com o conteúdo estudado no Livro Texto, que Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. (Capítulo 7). Em seu capítulo 8 do Livro Texto observamos que, Planejamento tático Constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e meios necessários para alcançá-los.