Processos gerenciais

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Faculdade Anhanguera

Ana Cristina Faustino Leite Albergaria RA: 4143243518
Dejane de Oliveira Borges RA: 6158266084
Eliane Braz de Melo Monteiro RA: 4156249255
Sirlene Pestana Moreira RA: 4136222394
Vera Sacchi Boeira RA: 4133221361
Violeta de Lourdes Gayoso Faustino Rocha RA: 4158252794[pic]
Faculdade Anhanguera

Introdução

No atual conceito de administração, o gestor deve ser aquele que observa, analisa, prioriza e constrói. O gestor é quem sabe como e quando fazer, mas sem ser o dono da verdade.
Neste trabalho apontaremos as dificuldades e as oportunidades que são desafios da gestão de qualquer empresa e os caminhos para chegar a solução e a melhor decisão.Teremos conceitos novos que são baseados em antigos conceitos que foram reformulados devido a transformação sofrida ao longo do tempo. Demonstraremos pontos de vista de diversos autores e o nosso ponto de vista frente aos conceitos apresentados e aos conceitos estudados em sala de aula.
Buscaremos ampliar o campo de visão do leitor e desafiá-lo a buscar mais e mais informações.
O imprevisível mundocorporativo não deve ser imprevisível quando se trata de direcionamento, objetivos e resultados e para que esse “mistério” não se torne no vilão dos administradores tentaremos demonstrar que com mecanismos já testados e aprovados é possível fazer da administração uma arte.

Etapa Nº 1- Fundamentos da Adminsitração e Contexto Organizacional.

Relatorio comparativos das definiçoes de Empresa,Administrador, Ambiente Empresarial e Estrategia Empresarial.
| | | |AMBIENTE |ESTRATÉGIA |
| |EMPRESA |ADMINISTRADOR |EMPRESARIAL |EMPRESARIAL |
|Idalberto || | | |
|Chiavenato |São organizações focadas no |É o condutor dos negócios e o |È o meio onde as empresas estão |È o primeiro e principal passo para |
| |lucro. Toda organização é |navegador em um oceano de |inseridas e a influência que |aempresa atingir a capacidade de |
| |composta de duas ou mais |oportunidades e ameaças que |elas sofrem desses meios. Se ela|manobra diante de um contexto |
| |pessoas que interagem entre |constituem o entorno do negócio.|adapta-se ao meio com facilidade|altamente mutável, cujos atores e |
| |si, por intermédio de ||e consegue resultados positivos |protagonistas se caracterizam por |
| |relações recíprocas, para | |será considerada eficaz e terá |estratégias igualmente inovadoras e |
| |atingir objetivos comuns. | |condições de sobrevivência e |imprevisíveis. É o movimento|
| | | |crescimento. |integrado e direcionado para alvos a|
| | | | |serem atingidos ao longo do tempo. |
|Richard L. Daft | | || |
| |Uma empresa é um conjunto |È aquele que tem a |A globalização e a tendência em |É o plano geral da ação principal |
| |organizado de meios com vista|responsabilidade de alcançar um |direção a um mundo sem |pela qual a empresa tem a intenção |
| |a...
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