Processos gerenciais
Ana Cristina Faustino Leite Albergaria RA: 4143243518
Dejane de Oliveira Borges RA: 6158266084
Eliane Braz de Melo Monteiro RA: 4156249255
Sirlene Pestana Moreira RA: 4136222394
Vera Sacchi Boeira RA: 4133221361
Violeta de Lourdes Gayoso Faustino Rocha RA: 4158252794
[pic] Faculdade Anhanguera
Introdução
No atual conceito de administração, o gestor deve ser aquele que observa, analisa, prioriza e constrói. O gestor é quem sabe como e quando fazer, mas sem ser o dono da verdade. Neste trabalho apontaremos as dificuldades e as oportunidades que são desafios da gestão de qualquer empresa e os caminhos para chegar a solução e a melhor decisão. Teremos conceitos novos que são baseados em antigos conceitos que foram reformulados devido a transformação sofrida ao longo do tempo. Demonstraremos pontos de vista de diversos autores e o nosso ponto de vista frente aos conceitos apresentados e aos conceitos estudados em sala de aula. Buscaremos ampliar o campo de visão do leitor e desafiá-lo a buscar mais e mais informações. O imprevisível mundo corporativo não deve ser imprevisível quando se trata de direcionamento, objetivos e resultados e para que esse “mistério” não se torne no vilão dos administradores tentaremos demonstrar que com mecanismos já testados e aprovados é possível fazer da administração uma arte.
Etapa Nº 1- Fundamentos da Adminsitração e Contexto Organizacional.
Relatorio comparativos das definiçoes de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estrategia Empresarial.
| | | |AMBIENTE |ESTRATÉGIA |
| |EMPRESA |ADMINISTRADOR |EMPRESARIAL |EMPRESARIAL |
|Idalberto |