Processos gerenciais

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Processos Administrativos: As funções Administrativas da Teoria à Prática.







1. Introdução



Na atualidade, empresas buscam sucesso e uma garantia de mercado duradouro, essas particularidades são adquiridas através de planejamento, uma tema bastante importante para qualquer área de atuação e organização de uma empresa e demonstra que o planejamento é elaborado de meiosdiferentes nos vários níveis organizacionais. Demonstrando assim, uma divisão de modos de planejamentos, método esse para adequar a vários tipos de situação e tipos diferentes de administração. Trabalhamos em um projeto social para a comunidade que é o assunto da automedicação.
Observamos no texto que o grande empreendedor se fortalece nos tempos de crise, onde ele observa as oportunidadesoferecidas, e ter um espírito e pensamento de futuro, sempre buscando inovar e planejar para as oportunidades que está além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser. Estar sempre alerta para o sucesso, que junto a ele traz a acomodação é falta de objetividade futuras. (SHINYSHIKI)
Esses requisitos serão necessários porque vivemos e viveremos em um mundo totalmente competitivo. Onde osgrandes com ideias e ações grandes tomaram conta do mercado e do sistema organizacional das empresas. Busca-se se cada vez mais pessoas para suprir necessidades que está por vim ainda, pessoas que demonstraram características e personalidade para atuar em vários procedimentos, com grande sabedoria e conhecimento da situação tratada. Características de um administrador do futuro: ter uma preocupação coma qualidade de vida e quer mais equilíbrio no tempo que dedica à profissão, com segurança, disponibilidade, ter humildade, carisma, lealdade, modernidade, agilidade, criatividade, estratégico, comprometido, social, atualizado, ambicioso e líder. É o mais importante é fazer o que gosta não tornar seu trabalho e seu modo de vida uma prisão, saiba viver e aproveite as oportunidades dela, isso televara a um grande sucesso.

Desenvolvimento

Observamos que o planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de formaadequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Planejamento é a constante busca por um pontos único e inovador, um ponto de convergência, que conecte consumidores a marcas. Planejar é usar intuição e criatividade, para transformar informação em ideia. Planejamento e a arte de olhar pras pessoas, e buscar entender cada uma de suasopiniões.
TIPOS DE PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO
Quanto à natureza:
- Planejamento Estratégico
- Planejamento Tático
- Planejamento Operacional
Quanto ao tempo:
- Planejamento de longo prazo
- Planejamento de médio prazo
- Planejamento de curto prazo

Planejamento Estratégico:Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos.
Responsabilidade: direção geral (alta administração).Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.).Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados
Planejamento Operacional: Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).



DIFERENÇAS BÁSICASENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO
DISCRIMINAÇÃO


Diferenças entre Planejamento Estratégico e Planejamento Tático
|Discriminação |Planejamento Estratégico |Planejamento Tático |
|Quanto ao prazo |Mais Longo |Mais curto |
|Quanto à amplitude...
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