PROCESSOS GERENCIAIS

Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS
Tecnologia em Logística
Processos Gerenciais - 1ª/2ª Série

FERNANDA

Prof. Nelson Leandro

Limeira/SP 2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

O mundo das organizações empresariais modifica-se num ambiente competitivo. Há informações sendo veiculado continuamente em uma velocidade extraordinária, o que não significa necessariamente a compreensão da realidade econômica e seus desdobramentos em negócios. No ambiente organizacional, inúmeros fatores influenciam seu desempenho. No contexto das empresas familiares isto não é diferente. Este estudo mostra o entendimento e a percepção dos empresários quanto à importância do planejamento financeiro no desempenho organizacional, e este como vital para uma empresa crescer e sobreviver.

ETAPA 1
1 PARA SE TORNAR UM GESTOR DE SUCESSO É NECESSÁRIO OBTER TRÊS HABILIDADES:

1.1 Habilidades Técnicas: Consistem em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas especificas como base em seus conhecimentos e experiência profissional. É habilidade de fazer coisas concretas e práticas, como desenhar um Mojito, compor um cronograma, elaborar um programa de produção.
1.2 Habilidades Humanas: Consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas e, por intermediário delas, saber comunicar, compreender suas atitudes e motivações, desenvolver uma liderança eficaz. A habilidade de lidar com pessoas significa educa-las e motivá-las, ensina-las, orienta-las, lidera-las e motiva-las continuamente. No fundo o administrador faz uso de pessoas para conseguir resultados.
1.3 Habilidades Conceituais: Consiste na habilidade de lidar com ideias e conceitos abstratos, permitem que o administrador faça abstrações e desenvolver filosofias, valores de princípios de ação. A habilidade conceitual proporciona ideias globais e conceitos, isso envolve as