Processos gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE
PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSOR LICON LOPES

Edilene A. S. Barbosa - RA: 3815656412Gilcélia Santos Caetano – RA: 4340834978Jucélia Gomes Moreno – RA: 4311747559Júlio Sérgio Barbosa – RA: 3815617144Karolline Marques – RA: |

BRASILIA, 13 de setembro de 2012, DF.

Introdução
O trabalho tem como objetivo mostrar que as empresas estão ligadas no presente com visão no futuro, pois quando não enxergam adiante pagam por sua falta de visão. Essa visão proativa de futuro, nada mais é do que planejamento. O planejamento determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-lo da melhor forma possível. Desenvolvimento
Para o autor Roberto Shinyashiki as pessoas especiais se diferenciam das normais, por terem uma visão de futuro, pois o líder que visualiza à sua frente cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças, ele consegue se antecipar a possíveis problemas. O vencedor deve estar alerta e olhar para o futuro. “A sua visão de futuro é que vai garantir a consistência de tudo que você já conquistou até hoje”.
O autor Oliveira Djalma de Pinho Rebouças de, no seu livro “Planejamento Estratégico” (1999), cita alguns conceitos sobre a visão de Steiner (1969:12) que estabelece cinco dimensões de planejamento: 1. O planejamento deve ser realizado: na produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc. E os elementos do planejamento, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros, dimensão de tempo do planejamento, que pode ser longo, médio ou curto prazo. As unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode-se ter planejamento corporativo, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de