Processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO: UNIEDUCAÇÃO 7109 – GOIÂNIA – GO-------------------------------------------------
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SUPERIOR DE TECNOLOGIA-------------------------------------------------
EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2ª SÉRIE-------------------------------------------------
Prof.ª EAD: LINCON LOPESProf.ª presensial: Luciana de sá--------------------------------------------------------------------------------------------------
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PROCESSOS GERENCIAIS-------------------------------------------------
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-------------------------------------------------ALUNOS:-------------------------------------------------


Introdução

O objetivo dessa etapa é a assimilação e total compreensão da necessidade do planejamento em uma organização.

O planejamento é a ferramenta utilizada para administrar as relações com o futuro. Através dele é possível que o administrador possa prever as decisões que serão tomadas. Deve conter a previsão e a controle dos recursos utilizados, para queseja possível assegurar a concretização dos objetivos.

Desenvolvimento

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser a que serve de base para as outras funções (organização, direção e controle). O planejamento determina quais os objetivos a serem alcançados e como fazê-lo da maneira mais eficiente e produtiva para a empresa (mínimo de esforço e custo).

Énecessário ter o conhecimento do ambiente para reconhecer como as ações do presente irão refletir sobre o futuro. O papel do planejamento é ter uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. É uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.

São três os níveis de planejamento:

1. Planejamento Estratégico: maisamplo, envolve toda a organização. É projetado para longo prazo, abrange todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. Está no nível institucional. É voltado para a eficácia da organização.

2. Planejamento Tático: elaborado em cada departamento no nível intermediário. É projetado para médio prazo, abrange seus recursos específicos epreocupa-se em atingir objetivos departamentais. Diz respeito às atividades internas da organização.

3. Planejamento Operacional: refere-se a cada tarefa ou atividade em particular. Projetado para curto prazo, lida com tarefas do cotidiano. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, preocupa-se com metas específicas. Requer eficiência na execução das tarefas ou atividades.

Considerações FinaisO planejamento antecede todos os outros processos administrativos. É a parte do processo em que o administrador tem que ter o feeling, tem que ter o conhecimento do ambiente no qual a empresa está inserida, e a partir de sua experiência, de seu conhecimento, enxergar o futuro, sentir os rumos do mercado e as ações que devem ser tomadas para garantir o sucesso da empresa. É na fase doplanejamento ainda que o bom administrador sente as ameaças e as oportunidades que surgem ou que podem vir a surgir e as usa como apoio para as tomadas de decisões.

O professor Roberto Shinyashiki, em seu artigo “Veja o futuro antes dos outros”, fala sobre essa habilidade de enxergar além do que as coisas nos mostram. Ele diz que “visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê...
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