Processos gerenciais

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Pesquisa sobre direção
Depois de vermos planejamento e a organização da ação empresarial. O nosso novo passo é a função de DIREÇÃO, que vem a se tornar a terceira função administrativa que tem opapel fundamental em fazer as coisas andarem e acontecerem.
Segundo Fayol, o trabalho do “dirigente” consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aosintegrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica.
O administrador define os objetivos e planeja quais osrecursos devem ser utilizados, distribui as atividades, seleciona as pessoas responsáveis por cada tarefa e depois disso tudo, otimiza todo o processo. Ou seja, lidera, incentiva, se comunica. Tambémacompanha o processo de criação de planejamento, analisam, estabelece os colaboradores, define os colaboradores, define obrigações, supervisiona, ou seja, controla e direciona seus subordinados para queseja uma harmonia de interesses entre organização e trabalhadores. Abrangência da direção; dirigir significar interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los emdireção aos objetivos a atingir.
A escala de direção começa pelos direitos que dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários. A direção sedivide em três níveis que são: Institucional, Intermediário e Operacional.
A administração é marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro das empresas.Teoria X _ é uma concepção tradicional da administração. Essa teoria vê erroneamente o comportamento humano. Resumindo o homem é indolente e preguiçoso, evitam o trabalho, ou seja, faz é porinteresse. Evitam assumir responsabilidade e sentem-se mais seguro sendo dirigido. Resiste às mudanças e se acomodando com a rotina, não tem ambição nem autocontrole. Esta teoria reflete com estilo de...
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