Processos Administrativos

Faculdade Anhanguera de Piracicaba
2014

Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerar equipes e mantê-las motivadas, até traçar rotas de crescimento competitivas.

Habilidades gerenciais.
Adaptabilidade: O bom líder se adapta as regras de qualquer companhia.
Resiliência: O líder sabe que a
“pressão” faz parte do jogo.

Polivalência:
Desenvoltura que o líder deve ter para atuar em cada departamento. Interatividade:
Lideres se adaptam as pessoas e as mantem seu lado.

Ponderação:
Avaliar cada situação antes de tomar uma decisão.

Modelos gerenciais.
• Empresa: A atividade empresarial é uma atividade econômica desenvolvida pelo empresário por meio da articulação dos fatores produtivos para a produção de bens e serviços.
• Empresário: Aquele que exerce uma atividade econômica organizada para a produção e circulação de bens e serviços é denominado empresário.
• Gestor: O gestor é o responsável pela execução das tarefas confiadas á gestão.

Empresas: Sistemas abertos.

Organizações são consideradas sistemas abertos, pois tem uma variedade enorme de entradas e saídas. Um sistema é considerado aberto á medida que efetua transações e intercâmbios com o ambiente que o envolve.

Missão, visão e valores.
O desenvolvimento da missão, visão e valores da empresa, devem ser criteriosos, pois partem deles os objetivos a serem atingidos pela equipe.
Missão: Razão de ser do seu negócio, como você imagina que será sua empresa nos próximos dez ou vinte anos?

Visão: Aonde a empresa deseja chegar em um determinado período de tempo. Valores: Ideais de atitudes que devem estar presentes nos funcionários e nas relações das empresas.

Projeto: Consultoria Duplo Foco.
* Cafeteria Sr. Roberto*
Missão:Acolher os clientes em um ambiente aconchegante servindo produtos de qualidade através de um atendimento excelente. Visão:
Queremos ser