Processo gerenciais

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS:
PLANEJAMENTO “é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.” Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo: a) planejamento especial - é o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado. b) planejamento geral - é usado, muitas vezes, de forma permanente. Projeto: é um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresários os projetos visam a montagem ou expansão das empresas, em bases racionais, os projetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produção, e também reduzir os riscos que todo empresário enfrenta ao tomar a decisão de investir.Podemos dizer que o valor dos projetos são: do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividade econômica como um todo). acelera o desenvolvimento econômico do país; proporciona maior número de empregos aos trabalhadores. do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente do comportamento dos consumidores e produtores). justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de produção; permite reduzir os riscos do investimento; ∗avalia a capacidade técnico-administrativa dos administradores. podemos distinguir um projetoem quatro fases distintas: 1ª)Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagense as desvantagens de levar avante a constituição de uma empresa, ou seja, realizar um investimento empresarial. 2ª) Projeto Final: como a própria denominação esclarece, deve conter todos os dados (econômicos, técnicos, financeiros, administrativos e legais) para instalação ou expansão da empresa na região escolhida. 3ª) Implantação do Projeto: significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes do projeto final, devidamente aprovado. 4ª) Funcionamento Operacional do Projeto: consiste em