Processo gerenciais

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PROCESSOS ADMINISTRATIVOS:
PLANEJAMENTO “é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.” Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo: a) planejamento especial - é o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado. b) planejamento geral - é usado, muitas vezes, de forma permanente. Projeto: é um instrumento que possibilitaavaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresários os projetos visam a montagem ou expansão das empresas, em bases racionais, os projetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produção, e também reduzir os riscos que todo empresário enfrenta ao tomar a decisão de investir.Podemosdizer que o valor dos projetos são: do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividade econômica como um todo). acelera o desenvolvimento econômico do país; proporciona maior número de empregos aos trabalhadores. do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente do comportamento dos consumidores e produtores). justifica um programa de produção e a reunião dosfatores de produção; permite reduzir os riscos do investimento; ∗avalia a capacidade técnico-administrativa dos administradores. podemos distinguir um projetoem quatro fases distintas: 1ª)Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagense as desvantagens de levar avante a constituição de uma empresa, ou seja, realizar um investimento empresarial. 2ª) ProjetoFinal: como a própria denominação esclarece, deve conter todos os dados (econômicos, técnicos, financeiros, administrativos e legais) para instalação ou expansão da empresa na região escolhida. 3ª) Implantação do Projeto: significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes do projeto final, devidamente aprovado. 4ª) Funcionamento Operacional do Projeto: consiste ementrar em pleno desenvolvimento das operações, ou seja, produzir mercadorias ou serviços de consumo para atender ao mercado consumidor.
ORGANIZAÇÃO: “é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.” Referente a estrutura organizacional, pode-se entendê-la recorrendo a duas teorias de organização:teoriaorganicista: as empresas são comparadas ao organismo animal. Trata-se de um estudo pelo processo analógico, por meio do qual observa-se a semelhança entre coisas diferentes. Podemos dizer que o conceito de órgão envolve a palavra função, que significa a ação de cada órgão, ou no caso da empresa, os serviços executados em cada departamento ou seção. Por exemplo, no organismo humano a digestão é afunção dos órgãos digestivos;nos organismos econômicos (empresa) os recebimentos e pagamentos são funções (ou serviços) da seção de caixa. 2ª) teoria comportamentista: as empresas constituem uma reunião de pessoas que trabalham para a produção de mercadorias e/ou serviços. As relações que se estabelecem entre as pessoas que trabalham numa empresa constituem o que se chama de estrutura organizacional. Aestrutura organizacional determina quais os cargos ou postos que devem ser ocupados pelas pessoas, bem como as funções (ou serviços) a serem desempenhadas por elas. Quando a empresa é organizada chama-se: “Estrutura de Organização Formal”, estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinadaautoridade).Tipo ou Modelo Organizacional Clássico: •disciplina em primeiro lugar; •autoridade vai em linha vertical (piramidal); •2 vantagens: unidade de comando (executor recebe ordens de um único
supervisor) e simplicidade de estruturação (fácil esquema da empresa). •desvantagem: o modelo em forma de pirâmide é muito rígido e que, por isso, cria dificuldades nas transmissões de informações...
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