Processo gerenciais

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância





Processos Gerenciais

ATPS







Acadêmicos:

Gabriel Diogo Borges - RA 392497

Izabel Jesionita Rodrigues de Paula - RA 396163

Jefferson Rodrigues de Menezes - RA 376626

Marcelo Fulanetti - RA 392794

Valdenir Gomes da Silva - RA 400374



Três Lagoas – MS

2012



INTRODUÇÃO



Nos últimos anos uma novaconcepção de empresa foi se cristalizando e, por suas características, vem sendo chamada de holística, ou seja, global, plena, sem limites. Administrar uma empresa nestes dias tão difíceis requer novas habilidades e novas idéias sobre a própria empresa. A instituição substituirá o planejamento, a empresa formal será substituída pela flexibilidade, a chefia pela liderança e controle pelos valores,revolucionando não só o que se entedia como empresa, como também sua gestão.

O empresário desses novos tempos devera ter uma visão global e agir localmente, reconhecer a importância das variáveis, saber fazer prognostica antes que outros façam ajustarem-se as exigências das mudanças e conhecer profundamente seu negocio. Construir uma administração empreendedora é a principal tarefa política desta geração.As pessoas devem estar dispostas a rever seus valores e métodos e a desenvolver um novo entendimento de seu papel nas relações de trabalho. Precisam gerenciar e administrar seus problemas de diferentes formas, decodificando o sentido banal e abstrato para se ter uma visão mais ampla e profunda do que esta acontecendo.



























PLANEJAMENTO



O planejamento diz respeitoàs tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Se deslocamos esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de materiais, fica mais difícil dizer que se está programando uma compra, em vez de se estar planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.
Deixandoesta semântica de lado, o importante é mostrar uma visão abrangente do Planejamento, Programação e Controle da Produção.
O Planejamento da Produção determinam quais são as quantidades a serem produzidas, os volumes de materiais a serem empregados e os recursos necessários para a produção ao longo de um período que pode abranger meses ou anos. E por que a Programação da Produção determinaquais as quantidades a serem produzidas, os volumes disponíveis de materiais a serem empregados e os recursos que serão utilizados para a produção ao longo de um período que pode abranger semanas ou dias.
Em relação ao plano mestre da produção o planejamento deve ser compatível a capacidade de produção, estoque e demanda é a função do Plano Mestre de Produção, por este motivo essa éprovavelmente a etapa mais importante do processo de planejamento. Elaborar o plano mestre proporciona a tranquilidade necessária para a produção, bem como fornece ao departamento de vendas uma ferramenta de negociação de prazos, ao departamento de compras uma visibilidade do consumo de material e para a produção uma visão realista do que se produzir.
Sabe-se que o planejamento é feito em termos defamílias (àrvore) de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes.
A atividade de planejamento agregado nem sempre é considerada de forma isolada. Particularidades de cada indústria, tais como previsibilidade da demanda e alto nível derepetibilidade dos produtos, fazem com que muitas vezes ela nem seja executada. Neste caso, ela tende a ser absorvida pelo Planejamento Mestre da Produção que é uma atividade subseqüente e mais detalhada.
As empresas devem se preparar para vender seu produto elaborando planos de longo prazo para dimensionamento de suas capacidades futuras, através de estudos de previsão de demanda e...
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