Processo asministrativos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP - SOROCABA
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS


Sorocaba- SP
Junho - 2012

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho apresentado à disciplina de
Tecnologia de Gestão, ministrada pela
Professora EAD – Rozana Carvalho Pereira
Professora Presencial – Silvia Nascimento
Curso de Administração

Sorocaba –SP
Junho – 2012
Resumo

A Administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.
Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltadostotalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.
Por exemplo:
Se considerados separadamente, constituem as funções administrativas;
Quando visualizadas na sua abordagem total para o alcance de objetivos elas formam oprocesso administrativo.

“O processo administrativo é determinado pelo conjunto das funções administrativas” CHIAVENATO (1987).

ATPS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Etapa 1

Definições e tipos de Planejamento

Planejamento: Processo permanente e contínuo, em outros termos, o planejamento é realizado continuamente dentro da empresa e não se esgota na simples montagem de um plano de ação.Este processo começa com estabelecimento dos objetivos, define estratégias, e planos detalhados para alcançá-los.
Podemos destacar dois tipos principais de planejamento administrativo:
* Planejamento especial é o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado.
* Planejamento geral é usado, muitas vezes, de forma permanente.

Projeto é um instrumento que possibilita avaliar asvantagens e desvantagens de reunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresários. Os projetos visam à montagem ou expansão das empresas, em bases racionais, os projetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produção, e também reduzir os riscos que todo empresário enfrenta ao tomar a decisão de investir.
Valores dos projetos:* Do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividade econômica como um todo).
* Acelera o desenvolvimento econômico do país;
* Proporciona maior número de empregos aos trabalhadores.
* Do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente do comportamento dos consumidores e produtores).
* Justifica um programa de produção e a reunião dosfatores de produção;
* Permite reduzir os riscos do investimento;
* Avalia a capacidade técnico-administrativa dos administradores.

Podemos distinguir um projeto em quatro fases distintas:
* Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagens e as desvantagens de levar avante a constituição de uma empresa, ou seja, realizar um investimentoempresarial.
* Projeto Final: como a própria denominação esclarece, deve conter todos os dados
(econômicos, técnicos, financeiros, administrativos e legais) para instalação ou expansão da empresa na região escolhida.
* Implantação do Projeto: significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes do projeto final, devidamente aprovado.
* Funcionamento Operacionaldo Projeto: consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operações, ou seja, produzir mercadorias ou serviços de consumo para atender ao mercado consumidor.
Organização: Agrupamento de atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa e a atribuição de cada agrupamento a um executivo com devida autoridade para atingir tais atividades, visando à estruturação da empresa, reunindo...
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