PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS
Treinamento, desenvolvimento e avaliação.

Angelita de Souza
Elizandra Zapelini de Oliveira
Gabriela Regina Miranda
Milena Aparecida Koch

Prof. Lucinéa Takahashi
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Gestão em Recursos Humanos (RHU 0122) – Prática do Módulo IV
12/03/2015

RESUMO

Este trabalho tem por objetivo demonstrar o quanto o treinamento, desenvolvimento e avaliação vêm sendo cada vez mais importante nas organizações, através da pesquisa de campo na empresa SOB MEDIDA UNIFORMES LTDA, mostrando como essas práticas podem agir a favor da empresa contribuindo para o desempenho do funcionário e consequentemente da empresa. A capacitação profissional trabalha baseada na maneira com que as pessoas se comportam, decidem, agem, executam, melhoram suas atividades e as empresas precisam cada vez mais competir no mercado de trabalho, obter o melhor desempenho possível sendo que este é o resultado dos seus processos operacionais e administrativos em conjunto com os colaboradores agregando sua inteligência criativa na geração de inovações e diferencial.

Palavras-chave: Treinamento; Desenvolvimento e Avaliação.

1 INTRODUÇÃO

Existe crescente demanda por avaliação, nas empresas que geralmente fizeram altos investimentos em treinamento, bem como naqueles que mais recentemente descobriram os valores estratégicos do conhecimento e do esforço na contínua qualificação dos seus colaboradores. O treinamento deve orientar as experiências de aprendizagem, suplementá-las e reforçá-las com atividade planejada, a fim que os indivíduos em todos os níveis da empresa possam desenvolver mais rapidamente seus conhecimentos, atitudes e habilidades que serão totalmente usadas para os colaboradores e gestores da empresa.

Entende-se que o desempenho, em relação ao treinamento, é resultado do aprendizado e da possibilidade de transferência do que foi aprendido pelo funcionário treinado ao seu cargo e função e desenvolvimento implica