Principios de gestao

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  • Publicado : 22 de novembro de 2012
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A Empresa CriativeTec, é uma média Empresa do setor das tecnologias de Informação e Comunicação, pretende lançar um novo produto (Tablet Low Cost) no mercado Nacional e internacional, em simultâneo.A internacionalização de Empresas, passa por novas formas de organização e adopção de novas estratégias de actuação no mercado, por isso a CriativeTec, para o seu processo de internacionalização,necessita desenvolver e firmar bem as suas estratégia empresariais, de forma a ter uma visão clara e objectiva, sobre quais as forças e fraquezas (no ambiente interno), as suas oportunidades e ameaças(no ambiente externo), e deve escolher um bom modo de entrada.
Utilizando a ferramenta Swot, Faço a seguinte análise da CriativeTec.
FORÇAS:
Quanto as forças, a CriativeTec, deve demonstrar as suascompetências mais fortes, mostrando aquilo que faz de melhor. Para tal deverá:
* Investir fortemente numa tecnologia própria;
* Optar por uma imagem de marca;
* Produzir um produto comqualidade e diferenciado;
* Procurar alianças fortes com outras empresas do ramo;
* Ter uma capacidade de distribuição do produto;
* Ter um bom conhecimento do mercado e apostar em empregadoscomprometidos e competentes.
FRAQUEZAS
Quanto as fraquezas, a CriativeTec, deverá ter em atenção as competências que de alguma forma possa atrapalhar ou não gerar vantagem competitiva na entradadesse novo produto no mercado, tentando no futuro reverte-las em forças, dando a empresa maior capacidade de penetração no mercado.
Possíveis fraquezas:
* Ter falta de orientação estratégica;
*Os funcionários não estão capacitados para desempenhas as funções;
* Distribuição de produtos de forma limitada;
* Imagem do produto muito fraco;
* Pouca habilidade de Marketing;
*Linha de Produto muito fraca;
* Os clientes escolhem mais os concorrentes;
* As alianças com outras empresas são fracas.

OPORTUNIDADES
Em relação às oportunidades, isto é as forcas...
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