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  • Publicado : 7 de junho de 2011
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A AutoTrack possui um organograma com a estrutura organizacional de cargos. O recrutamento de pessoal ocorre de três formas: interno, externo e misto. No recrutamento interno é disponibilizado naintranet da organização as vagas disponíveis, os candidatos enviam seu currículo que é analisado pelo gerente de RH, após ser sabatinado é feita uma nova entrevista pelo chefe da seção onde surgiu avaga, verificado que o perfil condiz com a exigência do cargo o candidato passa por um treinamento supervisionado pelo seu chefe imediato. A organização sempre busca preencher seus cargos hierárquicos compessoal do quadro de trabalho, valorizando a prata da casa, mas se não encontrar candidatos com o perfil exigido ela recorre ao recrutamento externo na forma de anuncio fechados (sem identificação daempresa) ou através da internet, site Catho, e é solicitado o envio do currículo por e-mail ou por via postal, os currículos não usados são descartados, ficando arquivados os finalistas. Outra formaexterna é buscar nas empresas de estagiários, CIEE, futuros colaboradores. Os currículos enviados passam por uma triagem onde em torno de dez por cento é separado para serem entrevistados, essaentrevista técnico administrativa é roteirizada e individual, nela são coletadas informações pessoais e profissionais e o perfil tem de estar de acordo com o que pede o cargo, os que foram classificados éfeita uma nova entrevista pelo chefe da seção, os finalistas passam por avaliação psicóloga que é terceirizada. Ao término da seleção é feita uma integração com a toda a equipe nessa reunião sãopassadas todas as informações que são importantes ao novo funcionário, aos novos colaboradores há um período mínimo de dezesseis meses para compensar o custo da contratação. Para funções elementares podepedir pessoas sem experiências. Todos os novatos são submetidos a avaliação de desempenho e aos quarenta e cinco dias de contrato de trabalho o chefe direto preenche uma ficha de avaliação e ao...
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