Pratica integradora 5.2 direito trabalho - gestao rh

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Índice

1. Fase A – Descrição Geral e Perfil Geral da Empresa......2
1. Descrição Geral e Perfil Geral da Empresa................3
1.2 Razão Social.............................................................4
1.3 Nome Fantasia.........................................................4
1.4 Ramo de Atividade (Cnae).......................................4
1.5 PrincipalProduto.....................................................4
1.6 Numero total de funcionários.................................4
1.7 Organograma...........................................................5
2. Fase B – Direito do Trabalho – Parte 1............................6
2.1 Elaboração do Contrato de Trabalho.......................6
2.2 Registro de funcionários na CTPS............................62.3 Acordo de prorrogação e compensação de horas....7
2.4 Modelo de Contrato de Trabalho............................8
2.4 Continuação Modelo Contrato Trabalho..................9
3. Fase B – Gestão de Recursos Humanos – Parte 2..........10
3.1 Descrição de cargos.................................................11
Continuação Descrição deCargos............................12
4. Fase B – Ética Empresarial – Parte 3..............................13
4.1 Definição dos Valores da empresa..........................13
Definição dos Valores da empresa...........................14
Compromissos de Conduto......................................15
5. Conclusão da Prática Integradora..................................16
Conclusão daPrática Integradora..................................17

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1. Descrição Geral e Perfil da Empresa

O motivo da existência da organização é a vontade de transmitir às pessoas a paixão de dirigir. O empreendimento é de propriedade de dois irmãos – Pedro e Paulo Souza. Possui denominação social “Souza´s Centro de Formação de Condutores “B”2 Ltda.. Terá horário de funcionamentoprevisto de segunda a sábado das 07h às 19h.
A organização não disponibiliza aulas teóricas. As mesmas serão oferecidas com convênios com outras Instituições de ensino.
A administração da organização é exercida por ambos os sócios com poderes de realizar todas as operações para a consecução do seu objetivo social, representando a sociedade ativa, passiva, judicial e extrajudicialmente. Seráretirado mensalmente um pró-labore para os administradores fixado em comum acordo entre os sócios, sempre obedecendo aos limites legais da legislação do imposto de renda.
A cada final de ano, os administradores procederão a um levantamento, realizando a prestação de contas do balanço patrimonial, dos resultados econômicos apurados no exercício do período, e após deduções previstas e formação dereservas consideradas necessárias, os lucros/prejuízos serão distribuídos proporcionalmente entre os sócios.
A empresa atuará na sua atual cidade ou no seu bairro. O estabelecimento possui cinco concorrentes diretos.
Acredita-se que o negócio irá capacitar cerca de cinqüenta novos motoristas por mês.
Além dos dois sócios a empresa possuirá seis funcionários:
Um Diretor Geral: é responsável pelaadministração e correto funcionamento da instituição; estabelecer e manter as relações oficiais com órgãos ou entidades do Sistema de Trânsito; decidir sobre recursos interpostos ou reclamações feitas por aluno conta a qualquer ato julgado prejudicial praticado nas atividades escolares e dedicar-se à permanente melhoria do ensino.
Um Diretor de Ensino: é responsável pelas atividades escolares dainstituição; orientar os instrutores no emprego de métodos, técnicas e procedimentos para a didática e pedagogia do ensino; manter atualizado o registro de todos os alunos matriculados e os resultados obtidos nos exames; manter atualizado o desempenho das atividades apresentadas no período; organizar o quadro de trabalho a ser cumprido; e acompanhar as atividades dos instrutores e assegurar a...
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