portifolio

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
Contabiliadade – mEMIMOD4A

fernando CARUZZO -

RESENHA DO LIVRO
Contabiliadade

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Guarulhos
2012

FERNANDO CARUZZO - 004722010

RESENHA DO LIVRO
Contabiliadade

Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina de Contabilidade.

Prof. Fleides

Guarulhos
2012

Resenha Corrente critíca:
O gerenciamento de projetos tem sido uma constante, quase nunca se obtém o resultado que se espera no prazo determinado. A maneira clássica de programar e gerenciar projetos tem feito uso de rede PERT ou CPM. Elihayu M. Goldratt utiliza sua Theory of Constraints (TOC) para o gerenciamento de projetos, é um método simples, mais necessita uma significativa mudança de paradigma e o seguimento de uma maneira quase que impecável. Goldratt remove entre outros pressupostos subentendidos, a do excesso de folgas em todas as tarefas e o sistemático desperdício destas mesmas folgas do domínio do gerenciamento de projetos.Goldratt defende o fato de que num sistema existe uma única ou pouquíssimas causas das quais decorrem muitos problemas, e resolvendo o problema-raíz, os demais deixarão de existir. No caso de projetos, frente à insatisfação do cliente em relação aos três problemas acima mencionados, tradicionalmente são procuradas causas como: tempo ruim, incerteza, mudanças executadas pelos clientes, falta de entrosamento entre os membros da equipe, altos custos operacionais ou problemas de vendas. Para cada uma dessas causas, são imaginadas providências que as bloqueiem. Assim, devem ser consideradas as