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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – módulo PCPA

planejamento estratégico de recursos humanos
planejamento de recursos humanos................................................................................................................................
Guarulhos
2011

planejamento estratégico de recursos humanos
planejamento de recursos humanos.

Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos.

Prof. Newton Caruso

Guarulhos
2011

1º Parte
Perguntas
1. Quais são as etapas do planejamento estratégico de RH? Por que ele énecessário?
R: Segundo Fischmann e Almeida (1990) as etapas do planejamento estratégico de recursos humanos são: avaliação da estratégia vigente, avaliação do ambiente, estabelecimento do perfil estratégico, quantificação dos objetivos, finalização, divulgação, preparação da organização, integração como plano tático e acompanhamento. Um planejamento de Rh é importante, pois é uma projeção de como aempresa vai adquirir e utilizar seus recursos humanos em prol do alcance dos objetivos traçados pela organização de forma global.
2. Explique no mínimo quatro razões pelos quais os objetivos são importantes para o planejamento estratégico?
R: O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funçõesadministrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se às mudanças que ocorremno mercado em que atuam.
3. Peter Drucker afirma que: “uma estratégia significa ser o primeiríssimo entre os melhores”. Como o administrador pode explicar essa frase em um mercado tão competitivo como na atualidade?
R: Os administradores explicam que tem que ser os melhores, ter eficiência no desenvolvimento da mentalidade estratégica, uma das grandes competências é a percepção doimperceptível, uma das grandes propostas das mentalidades e aos fatos que ocorrem nas ondas de mudanças do seu impacto está atento aos fatos que ocorrem nas ondas de mudanças do seu aspectos e implantar adequadas estratégicas de reação.
4. Pesquisem quais são os principais desafios da área de RH para que contemple um bom planejamento estratégico?
R: os principais desafios da gestão de pessoas podem serdefinidos como: sair de um modelo autocrático para um modelo baseado na flexibilidade, obter uma velocidade de resposta maior, estabelecer uma cadeia de valor voltada para o gerenciamento, entrega de produtos e serviços de maior valor agregado, manter o comprometimento das pessoas. Sendo que este comprometimento será verdadeiro à medida que a empresa também se comprometa com as pessoas.
5.Explique essa frase: “os bons resultados não se conseguem apenas com organogramas, teses e planos elaborados por cabeças privilegiadas. Eles são fruto também da obstinação e de um bom relacionamento interpessoal”
R: o mercado de trabalho não precisa de pessoas que só seguem aquilo que é determinado a fazer, mas precisa de pessoas criativas que consigam inovar-se a cada dia, contribuindo assim para ocrescimento da empresa, tendo um bom planejamento e um bom relacionamento entre os colaboradores da organização.
2º Parte
1. Apresente um estudo de caso, que aborde situações referentes ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.
R: Caso IBM – Este caso aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos...
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