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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

LUCAS ELY DE SOUZA
FERNANDO ERTEL
VALÉRIA DE OLIVEIRA DE FREITAS KLAUS
EDER FERNANDO DE OLIVEIRA PEREIRA
SILVANO BEGOSSI

ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Toledo – PR
2010

ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Trabalho apresentado ao Curso administração da UNOPAR - Universidade Norte doParaná, para a disciplina administração orçamentária.

Orientador: THIAGO NUNES BAZOLI

TOLEDO-PR

2010

HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

No Brasil, a evolução e o desenvolvimento da técnica orçamentária são recentes, datando dos dias
de atividade do Conselho Federal do Serviço Público Civil, criado pela Lei n. 284, de 28 de outubro
de 1936 eextinto pelo Decreto-lei n. 579, de 30 de julho de 1938, que organizou o Departamento
Administrativo do Serviço Público - DASP, subordinado diretamente ao Presidente da República e
em cooperação e articulação com o serviço público federal.
As atividades administrativas brasileiras foram exercidas de forma empírica, apesar da abundância
de leis e de regulamentos e do funcionamento de instituiçõescriadas por improvisações mais ou
menos felizes. Não existia um método inspirado nos modernos princípios de administração, nem
linhas de qualquer sistema racionalmente estruturado e organicamente atuante.
Ao ficar à mercê de conveniências pessoais ou de grupos, a administração pública foi se
adaptando às experiências internacionais mais convenientes às peculiaridades do país.
A evoluçãotecnológica e a expansão econômica mundial forçaram o início da expansão do
aparelho administrativo, a criação de novos órgãos e o recrutamento de servidores para funções
técnicas.

PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO

A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o famoso"Orçamento". Com o passar dos tempos o orçamento tornou-se um peso para as organizações, por diversos motivos: oneroso, muito tempo gasto na implementação, difícil revisão, publicação anual, baseado em premissas de metas departamentais totalmente desfocado do viés estratégico.

O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que aempresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia.
Ao longo das últimas décadas assistimos o avanço fantástico da tecnologia de informação, melhorando a vida das pessoas e principalmente facilitando o trabalho e a tomada de decisão nas empresas. O avanço tecnológico em várias ferramentas, métodos e conceitos de gestão facilitam a vida dosadministradores, dessas ferramentas destacam-se: CRM, Value Management, Balanced Scorecard, Zero-based Budgeting, Activity Based Budgeting, Rolling Forecasting, Teanwork, Empowerment, Economic Value Added, etc. Devemos agora associar a capacidade computacional das novas ferramentas ao orçamento, dotando de melhorias.

O processo orçamentário deve estar alinhado à visão estratégica da empresa e antesde atribuir os números financeiros a empresa deve estudar o ambiente onde atua e entender se a estrutura está adequada ao mercado, seja através do produto ou serviço requerido pelo cliente, novas tecnologias, concorrentes, produtos substitutivos, parceiros, seja pelos processos internos e seus requerimentos para atingir a visão estratégica. O orçamento deve ser iniciado de forma única onde tudo oque se faça na empresa esteja focada na tradução do intento estratégico e privilegiar os valores que norteiam as ações da empresa para cumprir as metas e objetivos traçados.

TIPOS DE ORÇAMENTOS

TIPOS: Orçamento Tradicional, Orçamento Base Zero, Orçamento de Desempenho, Orçamento-Programa, Sistema de Planejamento, Programação e Orçamento, Sistema de Racionalização do Orçamento.

ETAPAS...
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