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  • Publicado : 9 de abril de 2012
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Questões
1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.
R: Sim, porque ela gasta bastante com P&D e com funcionários sendo 43mil em busca de inovação.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:
a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador detém apenas 1,4% departicipação.
b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.
c) Estes 9Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandammais que o Presidente. Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.
R: Sim, pois mesmo o Presidente tendo muita experiência, esse nove executivos auxiliam opresidente... de uma forma melhor para empresa.
3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprirsuas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidosno final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos”.
R: É um numero muito grande de desempregados, a solução étreina-los antes de qualquer comprometimento, e quando for contratar novos funcionários pegar os 400 melhores candidatos para o cargo.
4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar...
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