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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................03
2. DESENVOLVIMENTO...........................................................................................04
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................07 REFERÊNCIAS.........................................................................................................08
1 INTRODUÇÃO
Na última década, a crescente competitividade no mercado empresarial, permitiu o surgimento de novas oportunidades de crescimento, desenvolvimento e empreendimentos nos negócios. Mudanças tão velozes causaram também mudanças de hábitos, costumes e modo de pensar.
Dessa forma, neste ambiente de crescente mudança exige das organizações inovações constantes e cada vez mais implementadas, assim como o diferencial em sua abertura. A disputa cada vez mais acirrada por uma colocação no mercado demanda decisões estratégicas rápidas e criativas, conduzindo as organizações a abandonarem modelos de gestões clássicos para novos modelos de gestão. Serra (2003) comenta que as empresas de hoje, já não almejam somente o retorno financeiro, mais buscam formas de verem seus negócios autossustentáveis em longo prazo, por reconhecerem que somente estabelecendo metas de crescimento, e de lucro, em um mercado onde as evoluções tecnológicas são constantes, já não são suficiente para garantir não é o suficiente para garantir a efetividade da empresa.
A inexistência de informações estratégicas que a empresa se depara frente ao cenário em que atua faz como que a mesma perca o direcionamento para a atuação, perdendo o foco na visão e estratégias mais firmes e ordenadas para se consolidar no mercado.
Para desenvolver melhor seus produtos e serviços, as organizações precisam direcionar-se no mercado através da observação ativa da dinâmica do