Ponte rolante

1. INTRODUÇÃO

O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é um departamento onde é elaborado um conjunto de atividades para as melhores decisões quanto ao emprego dos recursos de produção, para assegurar que a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com recursos corretos.

Ele pode ser definido como um processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários para alcançá-las, sendo eficaz apenas se acompanhado do controle.

O PCP é à base da eficiência de qualquer sistema produtivo. Porém, alguns sistemas produtivos são mais difíceis de planejar e controlar do que outros devido à natureza imediata de suas operações. Considera-se um dos departamentos mais importantes por tratar dos processos produtivos na indústria, abrangendo diversas áreas, transformando as informações por elas passadas para garantir que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
As principais funções do PCP são: • Definição das quantidades a produzir; • Gestão de estoques: responsável pela disponibilidade dos materiais necessários à produção; • Emissão de ordens de produção: toma providências para ter a tempo todas as peças componentes e produtos necessários ao programa de produção; • Programação das ordens de fabricação: verifica a viabilidade de atendimento das ordens de fabricação; • Movimentação das ordens de fabricação: Responsável pelo fluxo das informações do que vai ser fabricado: registra, informa e transfere o material fabricado; • Acompanhamento da produção: compara o planejamento com o executado. Permite a correção de desvios, assegurando a realização dos programas previstos.

O setor normalmente é organizado com os seguintes cargos: coordenador, programador, analista e assistente de PCP.
2 DESENVOLVIMENTO

"O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia