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POLO REPUBLICA CURSO DE SERVIO SOCIAL 8 SEMESTRE Joisilene Souza 295900 Keilly Quadros 339344 Kellem Moraes 287367 Marinilza Lima 347230 Silvania dos Santos 332325 Monitoramento e Avaliao em Servio Social Professora PRESENCIAL Vanessa Moraes Professora EAD Maria Elaine Cristina Gomes Belm PA 2014 A execuo de Projetos est associada capacidade coordenao do gestor sobre os recursos de um projeto (recursos tcnicos, materiais, humanos e financeiros) no sentido de direcion-los ao cumprimento das Metas e Objetivos do projeto. O ato de coordenar as aes e faz-las ocorrer no tempo certo, no lugar correto, usando os recursos necessrios o principal trabalho de um gestor ou coordenador de projetos e essa funo ser to complexa, quanto complexidade do projeto que ele est gerindo. Saber de antemo o que deve ser feito, quando deve ser feito, quem far, quanto custar necessrio para que se possa medir e avaliar o andamento de um projeto e auxiliar o gestor na coordenao dos recursos. Sem saber o que deveria ocorrer, quando e onde no possvel dizer se h algo errado ou no com o andamento do projeto. No possvel avaliar, nem aprender com os erros, pois se no h uma referncia, torna-se impossvel comparar o previsto com o realizado. J que os recursos financeiros previstos esto associados a aes a serem concretizadas em um determinado prazo e que contribuiriam para se cumprir as metas e assim alcanar os objetivos do Projeto. Atrasos na execuo do projeto podem gerar descompassos no oramento (custos totais), especialmente se h um conjunto expressivo de custos fixos (equipe, por exemplo), do mesmo modo, gastos acima do previsto podem comprometer o prazo de execuo do projeto, e no avanar no cumprimento das metas compromete os resultados do projeto. Enfim, as dimenses devem estar coordenadas para que o Projeto seja executado com sucesso Diferente do monitoramento, que deve