Pneu verde

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MOTIVAÇAO


A motivação é uma das ferramentas básicas para uma boa liderança.
Motivar é um conceito complexo de se definir e de se atingir. Alguns autores consideram que é difícil motivar alguém.
Dentro das empresas encontramos mais efeitos desmotivadores do que o contrario e não se faz nada para mudar esse quadro.
Primeiramente, devemos classificar o que entendemos por motivação.Motivação pode ser definida como o que promove a satisfação e a melhoria na qualidade do atendimento ao cliente?
Aí, nas empresas encontramos equipes satisfeitas, motivadas e felizes e pronto?
Perguntamos: eles estão produzindo mais por causa da motivação?

Nem sempre!

Encontramos outros funcionários aborrecidos, desmotivados, tristes, mas, trabalhando duro, cumprindo metas, atingindoobjetivos de planejamento e atendendo muito.

Então, não devemos estimular o ‘punho de aço e pressão forte’ para obter um bom desempenho?
É saudável buscar a satisfação do funcionário a todo custo?
Ele é o nosso cliente interno e uma das nossas riquezas!

Podemos dizer, então, que a MOTIVAÇAO é uma atividade diária e constante inerente a liderança, mas de responsabilidade de todos osmembros da empresa. Desta forma, todos devem estar interessados, comprometidos, envolvidos como um time de trabalho (diferente de equipe), para alcançar e manter os objetivos da empresa.

Alguns elementos de MOTIVAÇAO;
• SALARIO – medico do mercado para suas necessidades. 

• TREINAMENTO – equipamentos e técnicas – cursos e conhecimentos. 

• DESAFIOS – nunca de nada de graça – cobreresultados pague. 

• DESENVOLVIMENTOS – sensação de que você poderá crescer na 
empresa. 

• IMAGEM EMPRESARIAL – as pessoas gostam de trabalhar junto da fama.
• BOM AMBIENTE DE TRABALHO – um bom ambiente conquista bons empregados. 

• RECONHECIMENTO – pelo trabalho, pelo desempenho. Diga um elogio. 

• SEGURANÇA E ESTABILIDADE – baixa rotatividade, respeito e iniciativas. 

• AUTONOMIA DEDECISAO – definição de metas, criação de produtos, acesso ao líder. 

• BENEFICIOS – reembolsos, uso de veículos, viagens. 

• PREMIOS. 

• TEMPO PESSOAL. 

Procure conhecer seu grupo de trabalho, exerça atividades que possa traze-los satisfaçao e motivaçao nas suas jornadas de trabalho. conceda-lhes palestras motivacionais, brincadeiras que lhes trazerao horas frutiferas e uma maiorprodutividade e certeza apos isso a ''LUCRATIVIDADE''.
LIDERANÇA
A natureza e o exercício da liderança tem sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infância, o estudo da história tem sido o estudo dos líderes - o quê e porquê eles fizeram o que fizeram".[1] A busca do ideal do líder também está presente no campo da filosofia. Platão, porexemplo, argumentava em A República que o regente precisava ser educado com a razão, descrevendo o seu idealseu colombo é lider demais de "rei filósofo". Outros exemplos de filósofos que abordaram o tema são Confúcio e seu "rei sábio", bem como Tao e seu "líder servo".
A condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados é chamado de liderança. É a habilidade demotivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
Para os gestoresatuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder.

Acadêmicos argumentam que a liderança como tema de pesquisa científica surgiu apenas depois da década de 1930 fora do campo da filosofia e da história. Com o passar do tempo, a pesquisa e a literatura sobre liderança evoluíram de teorias que descreviam traços e características pessoais dos líderes...
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