PMO 1ª aula

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Applied Project Planning and Control (Portugese)
1. Planejamento e Controle de Projeto

Introdução

"There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."
Peter F. Drucker
Em todos os trabalhos de projeto é essencial saber o que você pretende produzir, quando o projeto deve ser concluído e quanto ele irá custar. O principal objetivo do cliente com relação à fase de planejamento é a preparação de um plano realista para a execução do projeto, incluindo uma descrição do escopo de trabalho e as estimativas de prazo e custo relacionadas. O plano de execução do projeto é a base de decisão para a passagem de decisão seguir/ não seguir entre a fase de planejamento e a fase de execução. As informações no plano de execução de projetos deverão ser empregadas também para selecionar potenciais fornecedores e estabelecer os respectivos contratos.
Durante a fase de execução, o trabalho planejado será comparado com o trabalho que está sendo realmente executado, de forma que todos os desvios possam ser corrigidos. De modo correspondente, os fornecedores utilizarão a fase de proposta para preparar um escopo de trabalho incluindo estimativas de prazo e recursos, que por sua vez funcionam como base de precificação para a proposta. O fornecedor que for escolhido utilizará então o cronograma e as estimativas de custo aceitas durante a fase de execução para relatório do andamento.
As equipes de projeto competentes, trabalhando para o cliente e para o fornecedor, respectivamente, serão assim capazes de determinar como está o andamento do projeto como um todo, a qualquer momento no tempo, bem como determinar se há algum atraso ou adiantamento no cronograma, e estimar uma data de término. As mudanças no projeto são esperadas, e também se espera que as equipes do projeto sejam capazes de implementar ações