Plano de sucessao

Planos de Sucessão
O planejamento do processo sucessório nas empresas familiares se torna um ponto fundamental de sobrevivência. Sendo assim, abaixo estão os três planos de sucessão investigados e analisados na literatura para que fosse possível atingir o objetivo desta pesquisa. Plano de Antonialli
Antonialli (1998) propõe uma série de ações preventivas que inclui todas as partes envolvidas em uma empresa familiar. Trata-se de ações preventivas que foram construídas com base nos autores Scheffer (1993), Lodi (1986), Bernhoeft (1989), Cohn (1990),
Castanheira (1991), Staviski (1990), Gallo e Lacueva (1983), para minimizar os possíveis conflitos ligados ao processo sucessório nas empresas familiares.
Antonialli (1998) destaca que o preparo do sucedido segue os seguintes quesitos:
- Desenvolver alternativas de negócios fora da empresa para desenvolver herdeiros; -
Desenvolver alternativas e estilo de vida fora da empresa.
Por outro lado, o preparo do sucessor para o autor (1998) é ligado:
- Ao período inicial de experiências em empresas; - Ao estágio nas empresas do grupo familiar para ter conhecimento sobre as inúmeras áreas da empresa familiar; - Com o início na área operacional; - Com o desenvolvimento do currículo passando por todas as áreas; - Com o desenvolvimento da liderança; - Com a realização de treinamentos acadêmicos para ampliar a formação intelectual.
O preparo da família, contudo, envolve para Antonialli (1998):
- A reunião formal com todos os membros atuantes da família para a discussão de problemas, incluindo a sucessão; - A transmissão das decisões realizadas para todos os membros da família;
- A ampliação o desenvolvimento profissional por parte dos familiares, na busca do respeito dos funcionários, parentes, clientes e fornecedores; - O estabelecimento de um programa de relacionamento para ser seguido pelos membros da família, evitando conflitos;
Quanto ao preparo da empresa é necessário conforme