Plano de negócios

Disciplina: Estratégia Empresarial
Professor: Dr. Miguel Juan Bacic

TRABALHO FINAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Curso de Especialização em Gestão e Estratégia de Empresas

Aluno: Riscer André Araújo

1- Análise do processo estratégico da empresa
1.1. Missão
A Weill Indústria e Comércio prima pela qualidade, tendo como missão a satisfação plena dos anseios de seus clientes, oferecendo produtos e serviços de qualidade para o varejo calçadista.

1.2. Objetivos
Buscar pela excelência em qualidade, fornecendo melhores produtos e serviços para a nossa sociedade através de constantes pesquisas, dedicação, perseverança e um contínuo investimento no quadro de funcionários, que é o maior patrimônio da Weill. Sempre tendo o principio básico da conservação e manutenção do meio ambiente.

1.3. Estratégia
A Weill Indústria e Comercio tem como estratégia oferecer produtos com qualidade e customizados com a marca dos seus clientes, em prazos compatíveis, de maneira rentável para os seu negócio.

1.4. Implementação
O processo de implementação foi através da qualificação dos seus funcionários, praticamente todos foram chaves foram contratos por programas de aprendizados ( estagiários, guardinha)
Através de treinamentos foi difundido um Código de Conduta Ética onde estes funcionários receberam formação visando padronizar o relacionamento com os clientes internos e externos em busca de superação permanente no fechamento de grandes negócios.

1.5. Consistências do Processo Estratégico.
A sustentação do processo estratégico consiste em pessoas, cultura e tecnologia, porém ao analisar podemos observar que é um macro processo, pois tem visão geral como os processos internos estratégicos, valor para o cliente estratégia e resultados financeiros e visão.

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2. Análise do Macroambiente (ou ambiente geral), do Microambiente (ou ambiente operacional), das Oportunidades e Ameaças e dos Pontos Fortes e Fracos da empresa.

2.1. Análise das principais