Plano de negócios

Plano de negócios

Antes de decidir realizar um investimento, é importante fazer um estudo de viabilidade, que resultará num plano de negócios. Não se trata apenas de reflexão, mas, sim, de buscar respostas antes de levar uma ideia adiante.
Um plano de negócios deve responder a algumas perguntas:

• Existe demanda pelo produto/serviço? Qual o mercado potencial? Qual o volume estimado de vendas?
• Onde estão localizados os consumidores? Eles virão até nós ou teremos que ir até eles?
• Quem são os concorrentes? Quais são seus pontos fracos e suas vantagens competitivas? Como podemos enfrentá-los?
• De que infraestrutura (instalações, máquinas, componentes, mão-de-obra, etc) precisamos para nosso projeto funcionar?
• Existem fornecedores para as máquinas, os componentes e as matérias-primas necessárias para a operação da empresa?
• A mão-de-obra é fácil de recrutar e contratar? Teremos de competir por ela?
• O produto já existe ou exige investimentos em pesquisa, desenvolvimento e experimentação? Há estrutura disponível para isso ou também terá de ser criada?
• É permitido o funcionamento da empresa no local escolhido? Serão necessários estudos de impacto social e ambiental?
• Qual a legislação que se aplica à empresa? Qual a documentação necessária? Como isso pode ser obtido?
• Qual o total de investimento inicial em comparação com as disponibilidades do empreendedor? Será necessário obter financiamento?

Roteiro do plano de negócios

Sumário executivo
• Apresentação sucinta do negócio;
• Oportunidades que o negócio aproveita;
• Perspectivas de desempenho: vendas e receitas;
• Custos de implantação e operação do negócio.

1. Descrição do negócio
• Descrição do negócio que você pretende criar, com produto/serviço e mercado/cliente;
• Missão: a utilidade do produto e da empresa pra os clientes;
• Nome da empresa e do produto;
• Porte pretendido para a empresa;
• Localização: o Proximidade com clientes e fornecedores; o Disponibilidade