plano de negocios

3 DIAGNÓSTICO

3.1 Compreensão do contexto
“A compreensão do contexto em que uma empresa se encontra ou de um novo empreendimento em que se queira investir é fator decisivo para minimizar os riscos inerentes a qualquer tomada de decisão de investimento.” (CECCONELLO & AJZENTAL, 2008, p. 70).
Corroborando com a conceituação acima, entender a funcionalidade do negócio bem como as estratégias adotadas para criação e manutenção do empreendimento é de suma importância. E nesse contexto destaca-se a estratégia do oceano azul.
Kim e Mauborgne (2005) afirma que para competir num ambiente altamente predatório é necessário romper com antigos conceitos, deixar de ter atitude combativa e sim apresentar uma abordagem criativa. A única forma de suplantar o concorrente é não mais tentar superá-lo, é desenvolver ações que promovam aumento da demanda e crescimento altamente lucrativo.
A empresa x irá atuar no mercado num segmento pouco explorado na cidade local, a comercialização de doces finos a base de chocolate. A experiência de um dos investidores na atividade a ser exercida, bem como a busca incessante de atualização, fez entender que a briga acirrada de preço não é fator crítico de sucesso e não fará parte da sua estratégia de perpetuação do mercado. Produtos inovadores e de qualidade mensurável ao público alvo que se destina é o aspecto norteador da empresa.

3.1.1 Ambientes
“A correta compreensão do contexto ambiental é o primeiro e o mais importante passo para a definição da estratégia.” (CECCONELLO & AJZENTAL, 2008, p. 71) Divide-se em dois: ambiente externo, que, por sua vez, subdivide-se em macroambiente e microambiente externo; e ambiente interno. 3.1.1.1 Microambiente externo
“O microambiente externo refere-se à busca do entendimento do entorno mais próximo e imediato da empresa em que ela atua ou atuará.” (CECCONELLO & AJZENTAL, 2008, p. 71).
Foi diagnosticado que para perpetuação da empresa no mercado, alguns fatores são de fundamental