Plano de negocios

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MOZER MATHEUS DE OLIVEIRA



Universidade: UNOESC
Curso: Administração
Ramo de Atividade: Serviços

Professor/Orientador: Neidi Krewer Cassol

2012
Maravilha/SC

Sumário Executivo

Passo 1: Ramo de Atividade 3
Passo 2: Mercado Consumidor 3
Passo 3: Mercado concorrente 3
Passo 5: Produtos a serem fornecidos pela empresa 3
Passo 6: Localização 4
Passo 7: ProcessoOperacional 4
Passo 8: Projeção do Volume de Vendas 4
Passo 9: Projeção de Necessidade de Pessoal 4
Analise Financeira – Estudo de Viabilidade 5
1. Projeção de capital necessário para começar o negocio 5
2. Estimativa de resultados mensal da empresa 5
3. Lucratividade 6
4. Rentabilidade 7
5. Prazo de Retorno do Investimento 7
6. Ponto de Equilíbrio e Margem de ContribuiçãoUnitária 7

Dados da Empresa
Nome: | MC Transportes |
Razão Social: | Mozer de Oliveira ME |
Sócios: | Mozer Matheus de Oliveira |
Endereço: | Av: Sete de Setembro |
Cidade/UF | Maravilha/ Santa Catarina |
Pessoa para Contato: | Mozer de Oliveira |
Fone/Fax: | 49-3664-1069 |

Passo 1: Ramo de Atividade
Com o grande crescimento no mercado de transportes viu-se uma oportunidade deagregar serviços que possam fazer o transportes de mercadorias entre rodovias municipais, estaduais e internacionais.
Passo 2: Mercado Consumidor
Com uma diversidade de produtos produzidos pelas industrias em todo o país há uma necessidade de distribuir tais produtos, empresas então buscam formas de distribuir seus produtos de forma, aérea, fluvial, ferroviária e terrestre. Para poder transportarseus produtos na forma terrestre corre se atrás de empresas transportadoras. A clientela não será agrada portanto qualquer necessidade de utilizar o transporte de caminhões, buscaremos estar preparado para atender a demanda da melhor forma.
Passo 3: Mercado concorrente
Com uma concorrência hoje com transportes pode ser analisadas duas empresas que são do mesmo setor. A empresa JK transportes quesediada em Tigrinho/SC; e Transportes Folletto Ltda, utilizando o benchmarking dos concorrentes posso agregar que o controle sobre os custos e benefícios para assim formar o preço real do transportes. Passo 4: Mercado Fornecedor:
Com a necessidade de aquisição de um caminhão truque que poderá ser da marca Scania, pois é um caminhão com algumas vantagens como: média, manutenção e eficiência, deveráser escolhido, busca-se também a utilização de serviços de manutenção que será necessário com o passar do tempo, um parceiro que na parte de mecânica pesada será Oficina Mecanica Brutscher, na parte de elétrica do veiculo utilizarei Mozar Auto Elétrica, quanto a parte de pneus e recapagem buscarei a RJ Pneus de São Miguel do Oeste.
Passo 5: Produtos a serem fornecidos pela empresa
O transporteque ira ser utilizado é baseado em transportar produtos secos. As vantagens que me exercem é que eles têm experiência em anos neste ramo assim sabendo quais são os meses onde há maior demanda e quando a falta dela, para poder cobrir seus custos, e alocar seus caminhões em determinadas áreas. As desvantagens são a falta de controle em seus custos e despesas assim não sabendo gerar o valor corretopara a cobrança de seus serviços.
Passo 6: Localização
A localização da empresa está associada a ter um pequeno escritório onde possam ser feitas partes administrativas, assim não havendo necessidade de construção de pavilhões. Como a empresa trata de serviços com caminhões não há possíveis necessidade de garagens, ou estacionamento para o mesmo.
Passo 7: Processo Operacional
O trabalho serárealizado nos estado de Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul, se existir a necessidade de demais estados será estudado a viabilidade de mais fretes. Esse ramo de serviços vai agregar transportar produtos acabados ou produtos agranel. Na necessidade de um motorista qualificado e com conhecimento de estradas por onde passar. Os insumos serão algumas manutenção que vai ser realizada por...
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