Plano de negocios

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1568 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 8 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Unidade I

Plano de Negócios

Profª. Cleide de Freitas

Cenário
Em 1998 – pesquisa SEBRAE
O percentual de mortalidade das MPE’s,
por exemplo, na região metropolitana de
São Paulo, chega a 58% nos três
primeiros anos.
Causas
crise econômica em que o país vive;
a falta de incentivos e subsídios
apropriados à exportação de produtos
fabricados por MPE’s (micro e pequenas
empresas);empresas);
a alta taxa de juros (SELIC);
o difícil acesso ao crédito
a alta concorrência estrangeira,
o peso dos encargos.

Planejamento

O que o empreendedor deve fazer para
defender-se dos fatores externos e
promover o crescimento do seu negócio de
forma consistente e estável?
Planejar
Planejar.
Um bom planejamento pode evitar que o
empreendedor cometa certos erros
primários,além de poupar tempo e dinheiro
em ações que podem fugir do foco do
em ações que podem fugir do foco do
negócio.

Fatores críticos

1. Planejar – melhoria na gerência de
recursos, serve como documento que
transmite credibilidade a investidores,
instituições financeiras e clientes;
2. Todos os tipos de investidores, requisitam
um plano de negócios de empresas que
estão pleiteandorecursos financeiros –
para analisar riscos inerentes ao negócio
em particular;
3. Ao conciliar todos os conceitos básicos
para administração de uma empresa
para a administração de uma empresa,
como: vendas, finanças, marketing,
orçamentos e projeções etc., alguns
empresários não sabem como escrever um
plano de negócios por incorporar todos
esses conteúdos.

Onde eu quero chegar?

Qual avisão que você tem do seu negócio,
ou seja, até onde você quer chegar com seu
empreendimento? De acordo com sua
resposta será possível iniciar o trabalho de
pensar a empresa e em seguida passar para
o papel todo o detalhamento da empresa.
papel todo detalhamento da empresa
O plano de negócios garante o sucesso da
empresa?

Interatividade

O cenário das micro e pequenas empresas
noBrasil não é dos mais favoráveis. Para
evitar erros primários, os empresários
devem:
a) Empreender de forma consciente;
b) Estudar as estratégias;
c) Idealizar suas ações;
d) Analisar o mercado;
e) Planejar, para poupar tempo e dinheiro.

Empreendedorismo - definições

“o empreendedor é aquele que tanto cria
novos negócios, como também pode
inovar dentro dos negócios já existentes,isto é, empreender em um
empreendimento”.
Joseph Schumpeter
Joseph Schumpeter.
“o empreendedor é um homem que cria
um equilíbrio, definindo uma posição
clara e positiva em ambientes
turbulentos, isto é, identificando
turbulentos, isto é, identificando
oportunidades em meio a crises”.
Kirzner (1973),

Resumindo

O empreendedor é um identificador de
oportunidades, atento àsinformações e
curioso por natureza, pois ele sabe que só
há uma forma de melhorar suas chances:
aumentando seu conhecimento.

Evolução do ambiente histórico

Duas primeiras décadas - racionalização
do trabalho, destaque para o conceito de
gerência administrativa;
A década de 30 - movimento das
relações humanas foco nos processos;
relações humanas, foco nos processos;
Décadas de 40 e 50 -funcionalismo
estrutural foi o grande marco,
proporcionado pela idéia de definir
objetivos para a gerência.
Década de 60, o movimento dos
sistemas abertos ganhou força com o
planejamento estratégico;

Evolução do ambiente histórico

Nos anos 70 e 80, as contingências
ambientais ganharam força, como
quesito para aumentar a competitividade
entre as empresas.
Na década de 90 não se teveregistro de
Na década de 90, não se teve registro de
um movimento específico, porém
acredita-se que o empreendedorismo foi
o grande marco desse período.
Concorrência mundial abriu novos
Concorrência mundial abriu novos
horizontes às empresas. Inovação de
técnicas, processos, maquinário e
mercados.

O momento do empreendedor

A chamada nova economia, através da
internet, tem se...
tracking img