Plano de marketing

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  • Publicado : 2 de dezembro de 2012
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CADERNO DE QUESTÕES – GESTÃO DE PROJETOS

“A realização de uma festa de casamento, a construção de uma casa e o desenvolvimento de um software, são exemplos de projetos, atividades temporárias que têm prazos bem definidos do início até a entrega. Hoje, a gestão de projetos é muito valorizada pelas empresas, pois é sinônimo de objetividade e agilidade na execução de um trabalho.”

Oprofissional que atua nesta área é o gerente de projetos. Sua função é planejar a execução das atividades antes de iniciá-las, e acompanhar, com metas estabelecidas, tarefas a serem realizadas e o progresso destas, conforme os recursos necessários disponíveis. Ele também controla um projeto, medindo o progresso e desempenho com base em uma metodologia, corrigindo ações sempre que necessário. “O gerente deprojetos precisa fazer um plano com escopo bem definido, custos, cronograma, recursos necessários e riscos identificados. É de extrema importância que os principais interessados no projeto sejam identificados e que a comunicação seja eficaz”, explica Sueli Barroso, especialista em gerenciamento de projetos da Axxiom Soluções Tecnológicas.
Atualmente estão surgindo uma série de projetos, não sópelo desenvolvimento atual do Brasil, mas também pela mudança de como as pessoas e empresas estão lidando com o trabalho. Muitas ações que eram tidas como simples melhorias nas corporações, hoje são encaradas como projetos, por exemplo. As pessoas que participam dos projetos precisam absorver também esta cultura e se inserir no planejamento.

Fonte: Gerente de projetos: profissional valorizado |Portal Carreira & Sucesso

Endereço eletrônico: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/gerente-de-projetos-profissional-valorizado

Data: 19/06/2012

(1) “É uma instituição sem fins lucrativos, dedicadas ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projeto. Seu principal compromisso é promover o profissionalismo e a ética em gestão de projeto.” Qual das alternativas abaixorepresenta essa afirmação? (1,0)

(A) Specific Interests Groups (SIGs).
(B) Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
(C) Project Management Institute (PMI).
(D) Stakeholders.
(E) Sponsor.

(2) O processo de globalização que marcou nosso país desde o inicio da abertura econômica iniciada bruscamente em 1990 trouxe uma realidade mais competitiva para as empresas do Brasil. Nessecontexto, para sobreviverem a essa maior competitividade, as empresas foram obrigadas a desenvolver e gerenciar diversos projetos na área de logística. As principais características de projetos são:

(A) Ter duração limitada, fornecer algo novo, ter recursos próprios e objetivos específicos.
(B) Ser um esforço contínuo investido para se desenvolver uma atividade rotineira.
(C) Ter duração contínua,fornecer algo novo, ter recursos próprios e objetivos mais gerais.
(D) Ser uma atividade realizada para se chegar aos objetivos genéricos da empresa.
(E) Ser um esforço temporário investido para se desenvolver uma atividade que não fornece nada de novo para a empresa.

(3) O Processo de Gerenciamento de Escopo é parte integrante das fases do ciclo de vida de um projeto e tem grande importânciapara o sucesso de um projeto. O processo de gerenciamento de escopo é composto pelas etapas:

(A) a) Identificar as Atividades; a) Seqüenciar as Atividades; c) Estimar Recursos para as Atividades; d) Estimar Duração das Atividades; e) Desenvolver o Cronograma; e f) Controlar o Cronograma.
(B) a) Coletar requisitos; b) Definir Escopo; c) Detalhar o Escopo; d) Verificar o Escopo; e e) Controlar oEscopo.
(C) a) Estimar Custos; b) Consolidar Custos; c) Controlar Custos.
(D) a) Inicialização; b) Planejamento; c) Execução e Controle; d) Finalização.
(E) a) Desenvolver o Project Charter; b) Criar o Cronograma; c) Definir o Escopo.

(4) Com o aumento do fluxo de materiais, houve também a necessidade da criação de normas e regulamentos referentes às atividades logísticas, fazendo assim...
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