PLANO DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS

Nome do Projeto

Montagem da Loja Tim Hortons no Brasil
Data
05/01/2015
Gerente do Projeto
Damaris

Resumo do Projeto
Construção da loja Tim Hortons no Brasil de acordo com os padrões internacionais exigidos pela franqueadora, mobiliada e decorada (interna e externamente).

Não inclui:
- Definição do local de instalação da loja e contrato de aluguel ou aquisição de imóvel.
- Contratação de telefonia, TV a cabo e banda larga.
- Criação do pacotes de publicidade para inauguração ou manutenção do negócio.
- Abastecimento de produtos e formação de estoque de operação.
- Operacionalização da Loja. Registro de Stakeholders – Identificação e Categorização

Segue o Anexo 1: Registro dos Stakeholders

Registro de Stakeholders – Inventário de stakeholders

Segue o Anexo 1: Registro dos Stakeholders

Registro de Stakeholders – Critérios de Análise dos Stakeholders

Os critérios de avaliação foram criados através das reuniões e entrevistas com especialistas das entidades:

Associação Brasileira de Franchising – ABF,
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE,
Project Management Institute Capítulo São Paulo – PMI,
Associação Comercial de São Paulo – ACSP,
Gerência de Parcerias e Franquias da Tim Hortons – Canadá.

Registro de Stakeholders – Análise dos Stakeholders

1- Equipe de Projeto da Elle Engenharia:
´

Nome
Cargo
Expectativas
Poder
Interesse
Categoria (conforme grade)
Damaris Elisa Gomes
Gerente do Projeto
Projeto bem sucedido
3
3
P2
Emerson Tano
Engenheiro Civil
Projeto bem sucedido

Maria Giselle Cabrerizo
Gerente de Custos
Projeto bem sucedido - Custos

Lucas Magalhães
Gerente de Recursos Humanos
Projeto bem sucedido - RH

Natália Zimichut
Gerente Financeiro