Plano de contas

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PLANO DE NEGÓCIOS

Nome da Empresa: R H Lapidando Talentos
Razão Social: R H Lapidando Talentos LTDA
Sócios: Anelice, Aldenir, Nubya, Patrícia e Rodolfo
Endereço: Av. Eduardo Ribeiro, 620, Manaus-AM
CEP: 69010-000
Fone/Fax: (92) 3333-0000


DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO

A empresa pretende prestar serviços de Recursos Humanos e de consultoria nesta área – sempre voltados para o treinamento,capacitação e /ou reciclagem profissional de pessoas que buscam uma colocação no mercado de trabalho – exclusivamente para empresas previamente cadastradas em seu banco de dados. Esta qualificação será realizada através de um rigoroso processo de recrutamento e triagem de currículos, identificando potenciais candidatos aos cursos e palestras que ofertaremos.

Através de um setor comercial direcionado eum staff altamente qualificado, e contando, claro com o marketing agressivo; prospectaremos como clientes principais empresas do Distrito Industrial; grandes hospitais, que terceirizam serviços como limpeza e recepção e Shopping Center, oferecendo-lhes um portfólio de candidatos, os quais poderão tanto ser direcionados para o próprio shopping, quanto indicados para os seus respectivos condôminos(lojas). A abordagem deste último segmento também poderá ser utilizada na CDL de Manaus.

O direcionamento supracitado não exclui a prospecção de clientes de menor porte, conquanto as pequenas empresas também representem um nicho de mercado, mas como a margem de lucro com elas seria menor e nosso quadro de funcionários será compacto no primeiro ano de funcionamento, nesta fase inicial da empresafocaremos nos cliente maiores – o trabalho de recrutar um candidato para uma empresa pequena é o mesmo de recrutar para a grande, então se trata de uma questão de manobrar os recursos que temos para o nicho onde teremos mais lucro.

Observações importantes:

1- Baseado em quais competências e experiências? A empresa surgiu da idéia de cinco amigos com especialidades diversas (como Administração eContabilidade), os quais resolveram juntar-se em um projeto pioneiro no ramo de RH na cidade de Manaus.

2- Estimulado por quais tendências de mercado? Uma tendência cada vez mais difundida entre as organizações em geral, é a de descentralizar algumas atividades no setor de RH, como por exemplo, a contratação de novos funcionários.

3- Descrição do Mercado de Forma Abrangente (macro):

3.1-Concorrentes: São as empresas que atuam no setor de RH e que estão localizadas nas adjacências de nossas futuras instalações.

3.2- Clientes: Basicamente empresas de médio e grande porte, detentoras de um setor de RH descentralizado, que opta por um quadro enxuto e de empregados fixos; além dos próprios candidatos a emprego.

3.3- Fornecedores: Como trabalhamos com prestação de serviços, basicamenteprecisaremos de empresas que trabalhem com serviços gráficos, impressão em escala empresarial e material de expediente. Ex: Maxpell e Rymo.

4 – Mensuração da demanda: O estudo do mercado desenvolvido estima que a empresa preste serviços para determinadas empresas por meio de contratos, visando inserir no mercado de trabalho pessoas treinadas e qualificadas , buscando 100% de contração e índice 0 defuncionários rejeitados pela empresas. Curto prazo: 50 contratações/mês. Médio prazo: 70 contratações/mês. Longo prazo: 90 contratações/mês.

5 - Segmento específico em que compete ou pretende competir:
RH Amazonas, Megatemp, Talento).

Vantagens e desvantagens dos principais concorrentes em termos de:

Preço: Devido ao fato de os empregados não passarem por um processo de treinamento e capacitaçãoconstante, existe um grande numero de demissões na primeira semana de experiência, devido a mau comportamento.
A empresa a ser criada trabalhará com a qualificação e treinamento do pessoal visando assim diminuir custo com demissões tanto para o recrutador quanto para a empresa empregadora.

Venda: Os concorrentes já possuem um mercado garantido, o que torna mas, fácil vender seus serviços, mas a...
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