Planejamnto e controle da produção

Planejamento e Controle são funções administrativas que trabalhadas em conjunto tem com finalidade aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo de uma empresa. O Planejamento determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e o que fazer para atingi-los, avaliando os caminhos e construindo um referencial futuro. O Controle mede e corrigi o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível.
O PCP tem suas atividades divididas em três níveis hierárquicos de planejamento: * Nível estratégico: o PCP participa da criação do Planejamento da Produção, definindo as políticas estratégicas de produção a serem seguidas em longo prazo. Segue as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. * Nível tático: o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, analisando às necessidades de fabricação e montagens dos bens e serviços, definindo os planos de médio prazo para a produção. * Nível Operacional: o PCP prepara a Programação de Produção administrando todos os meios necessários para que a produção ocorra de acordo com o programado e executa o Acompanhamento e Controle da Produção. O nível operacional prepara os programas de curto prazo de produção.

Passo 2

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) | Nível | Definição | Atividade que exerce | Participação no processo produtivo | Estratégico | Responsável por definir as políticas estratégicas de longo prazo da empresa. | Origina o Plano de Produção, seguindo a Previsão de vendas e os recursos financeiros e produtivos. | Participação direta no processo produtivo com baixo nível de envolvimento. | Tático | Estabelece os planos de médio prazo para a produção. | Desenvolve o Plano Mestre de Produção (PMP), considerando os gargalos inerentes ao processo produtivo. | Participação direta no processo produtivo com nível médio de envolvimento. | Operacional | Prepara os programas de