Planejamento

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  • Publicado : 15 de novembro de 2012
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O planejamento estratégico tem tido uma abrangência muito maior do que
habitualmente a maioria das empresas o tem tratado. Seu desdobramento ganhou espaço no meio empresarial e atualmente épossível enxergá-lo por diversas faces: planejamento estratégico organizacional, o planejamento estratégico operacional, o planejamento estratégico de TI, o planejamento estratégico comercial, o planejamentoestratégico de recursos humanos, entre várias outras divisões.
O planejamento estratégico total ou desdobrado segue naturalmente um mesmo
formato para a sua formação. De fato, com as contribuiçõesde alguns autores especialistas em estratégia e especialmente as contribuições; é possível construir um planejamento estratégico baseado no eixo comum das análises dos aspectos internos da empresa,assim como a análise do ambiente externo, evidenciando os pontos fortes e fracos juntamente com as possíveis oportunidades e dificuldades relacionadas à empresa.
O conhecimento teórico é de sumaimportância para fundamentar os diversos aspectos da Administração de Recursos Humanos, porém essa teoria precisa ser explicitada em termos práticos, para que possa ser facilmente aplicada pelasempresas, na sua rotina.

O plano operacional na implantação dos orelhões se dispõem de cabines confortáveis, refrigeradas e espaçosas. Sendo assim, instaladas em localidades diferenciadas e com acessofácil para todos e variados clientes.
A fim de poder tornar mais compreensível o modelo de planejamento de recursos humanos, apresentamos algumas etapas seqüenciais sobre a operacionalização.
Fazer umaanálise ambiental sobre os problemas que possivelmente ocorrerão durante o ciclo de planejamento, no meio ambiente externo da empresa.
Essa análise pode ser feita de diferentes maneiras. Os gruposinformais de profissionais de RH periodicamente fazem exercícios dessa natureza, e esses dados podem ser utilizados como subsídios para a empresa se situar em seu contexto de mercado de trabalho e...
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