Planejamento E Controle Da Produ O

Passo 1
Nível Estratégico
Neste nível são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Este nível possui a função de criar planos de ação para a consecução de seus objetivos previamente traçados e de acordo com os interesses dos acionistas/sócios. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão.
Em um nível empresarial contemporâneo este e o meio para alcançar os objetivos, um processo formal de planejamento do futuro, fazendo a analise e a antecipação do mercado, gerando uma aprendizagem empresarial na busca de uma liderança visionaria, transformando e renovando todos os níveis hierárquicos.
Sendo o nível estratégico o provedor dos recursos necessários para que os níveis tático e operacional cumpram com eficiência e eficácia suas devidas funções, processos criando condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais presentes a cada função.

Nível Tático
Neste nível, estão presentes os gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções. Tendo como objetivo principal a execução da estratégia, ou seja, de como será realizado o caminho para alcançar os objetivos estratégicos, utilizando de forma eficiente e eficaz, desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados.
De acordo com cada função que o colaborador exerce, ele será o administrador de uma área, equipe, projeto, etc.
Nível Operacional
Para cumprir a estratégia traçada e alcançar os objetivos traçados, é necessário que pessoas cumpram suas funções de forma eficiente e eficaz cada uma das atividades que lhes for atribuída. Por exemplo, um vendedor precisa prospectar um numero "x" de clientes por dia, fazer "y" visitas, acompanhar os processos de vendas, preencher tais relatórios, etc.

Passo 2
Nível
Definição
Atividade que