PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODU O

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA UNAES DE CAMPO GRANDE MS UNIDADE I
ALUNA: ANNE KAROLINE FIGUEIREDO VIANA
RA: 3226008251 CURSO: ADMINISTRÇÃO
5º SEMESTRE TUTOR LUCIANO ROBERTO DE CASTRO MUNARI

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO: Planejamento e Controle da Produção
Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Nível
Estratégico

Definição

Atividade que exerce

Participação no processo produtivo

É um plano de produção ou de serviços de longo prazo, que consiste em planejar aquilo que deve fazer e garantir que todos os processos sejam realizados,segundo estimativas de venda e capacidade de produção. E tem como objetivo direcionar os recursos produtivos às estratégias escolhidas e à demanda prevista. Este nível é realizado por meio da elaboração de um plano de longo prazo, que exige informações de custos, como os recursos a serem utilizados, os equipamentos; a previsão de demanda; políticas alternativas, como subcontratações, e dados de custos, como turnos extras.
Auxilia nas decisões estrategicas, como alterações na linha de produtos.

Participa na formulação do planejamento estrategico da produção. Estabelecer estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos. Essa estimativa serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender atraves do planejamento estabelecido. A capacidade produzida pode ser alterada desde que seja planejada a tempo. Esses planos tendem a ser pouco detalhados e trabalha com familias de produtos, com a finalidade de adequar os recursos à demana esperada.

Tático

São elaborados os planos de médio prazo, fazendo uma conexão entre o estratégico e as atividades operacionais. Mais detalhada que o nivel estrategico. Consiste em informações e planos individuais de produtos. É baseado na previsão de demanda de médio prazo ou em pedidos já confirmados.
Elabora o plano mestre da produção. Desmembra o planejamento estrategico em planos especificos de produtos ou serviços acabados a médio
prazo,